近日，谈球吧生产系统提出了“大干二季度，再获新佳绩”的号召，采取有力措施，鼓干劲，掀起了大干活动新高潮。

　　一是营造良好的宣传氛围。利用黑板、展板等宣传阵地，广泛宣传大干二季度的目标任务、工作措施，号召广大员工迅速行动起来，积极投身到大干活动中来。

　　二是明确任务分工，责任落实到人。强化车间骨干的责任意识，明确各自的工作任务，不断改进工作方法,集思广益,挖潜增效,坚持24小时轮流值班,团结协作,确保连续生产的稳定性。

　　三是强化内部管理，奖罚分明。各车间专门成立考核小组，针对原纸抄造率、成品率、合格率以及质量、成本、设备开机率等考核，制定严格的考核机制，增强职工的竞争意识和投身大干活动的积极性。

　　四是加大考核力度,不断提高各岗位操作技能，缩小操作差异，对各岗位制定严格考核细则，加强对新员工岗位技能的培养，发挥优秀骨干“传、帮、带”作用，有效促进员工技能的提升。

　　五是强化现场安全监管，杜绝习惯性违章操作，对发生工伤事故的班组，实行一票否决制。

　　六是严格控制成本。开展修旧利废、小技小改等工作,关注细节，从细微处控制单耗，节约成本。

　　目前，生产系统各车间比、学、赶、帮、超的劳动竞赛正在如火如荼地进行，全员凝心聚力奋战正酣。