你的項(xiàng)目管理工作令你灰心喪氣。雖然只要你達(dá)到項(xiàng)目成本目標(biāo)，管理層就會(huì)給你獎(jiǎng)勵(lì)，但是這些目標(biāo)根本沒(méi)法答道，因?yàn)槟銦o(wú)法控制人員配置或采購(gòu)決策。你必須向職能經(jīng)理施加壓力按計(jì)劃租界人員，而且你似乎一直在為把合同法包給最好的賣(mài)主而與合同管理部門(mén)爭(zhēng)論不休。由于你的種種抱怨，管理層讓你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，以推薦一個(gè)針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的、公平的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)。你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了報(bào)告，并準(zhǔn)備向高層管理人員匯報(bào)。在談到具體的計(jì)劃之前，你想確保包高層管理人員理解獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是：
A. 與針對(duì)職能經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比，以指出兩者的同等地位并顯示項(xiàng)目管理對(duì)公司的重要性
B. 使項(xiàng)目績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)之間的聯(lián)系清晰、明確，并且是可以達(dá)到的
C. 激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理朝著公司所確定的共同的短期與長(zhǎng)期目標(biāo)而努力
D. 使人們對(duì)組織的項(xiàng)目管理職業(yè)感興趣