2014年上半年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題解析：

45、在完成項(xiàng)目估算后，要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包：②（ ）；③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間：④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。
A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上
B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上
C、進(jìn)行掙值分析和績(jī)效預(yù)估
D、提出項(xiàng)目資金需求
信管網(wǎng)解析：
制定項(xiàng)目成本預(yù)算所經(jīng)過的步驟
(1)將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包。分解按照自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重。
(2)將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上。
(3)確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。
信管網(wǎng)參考答案：A