系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2014-10-16）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-10-16

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2014-10-16）內(nèi)容

第1題：

CMMI提供了兩種模型表述方式：“連續(xù)式”和“階段式”。以下說(shuō)法中正確的是（ ）。
A. 前者可以描述項(xiàng)目管理能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度
B. 前者可以描述軟件開(kāi)發(fā)能力成熟度，后者可以描述項(xiàng)目管理能力成熟度
C. 前者可以描述項(xiàng)目管理的能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度
D. 前者可以描述過(guò)程能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/219.html
參考答案：D

第2題：

某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,（ ）應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)管理的下一步措施。
A．確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)
B．開(kāi)始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
C．在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/324.html
參考答案：C

第3題：

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，給風(fēng)險(xiǎn)定義了3個(gè)參數(shù)：（1）風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性：指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度；（2）風(fēng)險(xiǎn)可能性：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；（3）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。其中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí)如下表所示：

假定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列（  ）的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾率為0.5
B．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支30%，發(fā)生幾率為0.2
C．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支25%，發(fā)生幾率為0.3
D．進(jìn)度延誤25%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾率為0.4

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/753.html
參考答案：D

第4題：

The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project ’ s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that （  ）.
A．the project is ahead of its planned schedule
B．less work was completed than was planned
C．the cost overrun for work completed
D．the cost under-run of performance to date

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1093.html
參考答案：B

第5題：

以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的敘述，（ ）是不正確的。
A．如果關(guān)鍵路徑中的一個(gè)活動(dòng)延遲，將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃
B．關(guān)鍵路徑包括所有項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn)
C．如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上的路徑長(zhǎng)度一樣，就有可能存在多個(gè)關(guān)鍵路徑
D．關(guān)鍵路徑可隨項(xiàng)目的進(jìn)展而改變

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1206.html
參考答案：B

第6題：

按照索賠程序，索賠方要在索賠通知書(shū)發(fā)出后（ ）內(nèi)，向監(jiān)理方提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。
A. 2 周             
B. 28 天       
C. 30 天          
D. 3 周

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1223.html
參考答案：B

第7題：

采購(gòu)審計(jì)的主要目的是（ ）。 
A. 確認(rèn)合同項(xiàng)下收取的成本有效、正確               
B. 簡(jiǎn)要地審核項(xiàng)目 
C. 確定可供其他采購(gòu)任務(wù)借鑒的成功之處             
D. 確認(rèn)基本竣工

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1372.html
參考答案：C

第8題：

在沒(méi)有現(xiàn)成的WBS 模板情況下，為準(zhǔn)備WBS ，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（ ）。
A.確定每個(gè)項(xiàng)目階段有估計(jì)成本和時(shí)間        
B.確定主要的項(xiàng)目可交付成果
C.確定每個(gè)項(xiàng)目階段有組成部分              
D.確定要完成的關(guān)鍵工作 

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2858.html
參考答案：B

第9題：

軟件需求工程的活動(dòng)可以劃分為5個(gè)獨(dú)立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗(yàn)證和需求管理，需求建模是（）
A、分析需求的正確性和可行性的過(guò)程
B、對(duì)需求的抽象描述
C、對(duì)生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述
D、開(kāi)發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/6773.html
參考答案：B

第10題：

項(xiàng)目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視）配備備用人員，這說(shuō)明（）
A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識(shí)別技術(shù)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、項(xiàng)目經(jīng)理使用團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D、項(xiàng)目經(jīng)理使用概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的定量分析

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/6785.html
參考答案：A