當信息工程項目實施過程中出現(xiàn)進度超前的情況時，監(jiān)理工程師（）。
A、應該感到高興，因為工程可以提前完成
B、需分析進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并同承建單位協(xié)商，合理地調(diào)整進度方案
C、督促其余多個平行的承建單位加快進度，以便工程早日完工
D、不必干預
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