你的公司剛剛發(fā)布了新的5年戰(zhàn)略計(jì)劃。你從一個(gè)客戶那里收到一個(gè)新的產(chǎn)品要求，這個(gè)要求與過去5年戰(zhàn)略計(jì)劃相一致，但不符合新戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)。該產(chǎn)品描述具有有效的商業(yè)驅(qū)動(dòng)，并有助于直接推動(dòng)公司發(fā)展，作為項(xiàng)目經(jīng)理，最佳的行動(dòng)路徑是（）
A.為這個(gè)項(xiàng)目做成本/收益分析，然后提交給管理層批準(zhǔn)。
B.在進(jìn)行之前把產(chǎn)品提交給管理層審核和批準(zhǔn)。
C.通知客戶公司經(jīng)營方向的變化并請他重新審視這個(gè)項(xiàng)目。
D.向管理層所要項(xiàng)目章程并開始編制WBS