某公司在項目執(zhí)行過程中,對項目需求進行收集分析,并形成正式的項目文檔,并由客戶簽字確認,但在交貨時發(fā)現(xiàn),實際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭,客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),需求來源和低層需求實現(xiàn)不完全匹配,這可能是在( )方面出了問題。
A.制定需求管理計劃
B.維護對需求的雙向跟蹤性
C.求得對需求的承諾
D.管理需求變更
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