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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2014-12-16)內容
第1題: 在層次化網(wǎng)絡設計方案中,通常在()實現(xiàn)網(wǎng)絡的訪問策略控制。
A. 應用層
B. 接入層
C. 匯聚層
D. 核心層
在軟件開發(fā)項目中強調“個體和交互勝過過程和工具,可以工作的軟件勝過全面的文檔,客戶合作勝過合同談判,響應變化勝過遵循計劃”,是( )的基本思想。
A.結構化方法
B.敏捷方法
C.快速原型方法
D.增量迭代方法
某企業(yè)目前有15 個運維服務合同正在執(zhí)行,為提高服務質量和效率,企業(yè)采取的正確做法應包括( )。
①建立一個服務臺統(tǒng)一接受客戶的服務請求;②設立一個運維服務部門對15 個項目進行統(tǒng)一管理;③建立相同的目標確保各項目都能提供高質量的服務;④建立一套統(tǒng)一的知識庫
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
如何以合適的方法監(jiān)督供方是項目外包管理的一個重點,以下監(jiān)控方式正確的是( )。
A.由項目監(jiān)理來監(jiān)督,委托方不用過問
B.所有項目成果都必須測試
C.所有過程和產品監(jiān)控須由委托方人員來執(zhí)行
D.與供應商先確定評價的頻次和方法,列出日程表,按照計劃進行評價
以下關于范圍變更的說法錯誤的是( )。
A.范圍變更是不可避免的,范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。
B.客戶對產品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更
C.范圍變更過程中應多讓客戶參與,以免后期進行范圍確認時發(fā)生問題
D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應分開設計,確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程,由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程
某項目小組的兩位技術觀感分別提出了一套技術解決方案并因此發(fā)生激烈爭論。項目經(jīng)理絕對召開團隊會議,讓兩人進行公開討論,知道最終選擇出一套最佳方案。該項目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是( )。
A.解決問題
B.撤退
C.妥協(xié)
D.合作
分析成本構成結果,找出各種可以相互替代的成本,協(xié)調各種成本之間的關系,屬于( )的內容
A、識別和分析項目成本構成科目
B、成本估算
C、成本預算
D、成本審評
以下有關質量保證的敘述中,()是錯誤的
A、制定一項質量計劃就可確保實際交付高質量的產品和服務
B、質量保證是一項管理職能,包括所有有計劃地、系統(tǒng)地為保證項目能夠滿足相關的質量標準而建立的活動
C、質量保證應該貫穿于整個的項目生命期
D、質量審計是對其他質量管理活動的結構性的審查,是決定一個項目質量活動是否符合組織政策、過程和程序的獨立的評估
信息系統(tǒng)設備供應商在與業(yè)主單位簽訂采購合同前,因工期要求,已提前將所采購設備交付給業(yè)主單位,并通過驗收。補簽訂合同時,合同的生效日期應當為()
A、交付日期
B、委托采購日期
C、驗收日期
D、合同實際簽訂日期
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