系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-1-8）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-1-8

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-1-8）內容

第1題：

軟件的維護并不只是修正錯誤。軟件測試不可能揭露舊系統(tǒng)中所有潛伏的錯誤，所以這些程序在使用過程中還可能發(fā)生錯誤，診斷和更正這些錯誤的過程稱為（1）；為了改進軟件未來的可維護性或可靠性，或者為了給未來的改進提供更好的基礎而對軟件進行修改，這類活動稱為（2 ）。
（1 ）A. 完善性維護      
B. 適應性維護       
C. 預防性維護       
D. 改正性維護
（2 ）A. 完善性維護       
B. 適應性維護      
C. 預防性維護      
D. 改正性維護

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/21.html
參考答案：D、C

第2題：

項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。以下敘述中（ ）是正確的。
A. 機會研究的內容為項目是否有生命力，能否盈利
B. 詳細可行性研究是要尋求投資機會，鑒別投資方向
C. 初步可行性研究階段在多方案比較的基礎上選擇出最優(yōu)方案
D. 項目論證是確定項目是否實施的前提

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/237.html
參考答案：D

第3題：

為了成功管理一個項目，項目經理必須承擔管理者和領導者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（ ）外，都是項目經理應重點關注的。
A．制定流程                            
B．團結人員
C．為項目干系人提供所需要的成果       
D．關注組織及其機構

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/319.html
參考答案：B

第4題：

公式（ ）能最準確地計算項目活動的工作量。
A.工作量= 歷時/ 人員生產率
B.工作量= 歷時/ 人力資源數(shù)量
C.工作量=(最樂觀時間+ 4最可能時間+ 最悲觀時間)/ 6
D.工作量= 項目規(guī)模/人員生產率

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/386.html
參考答案：D

第5題：

需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問題。下列活動中，不屬于需求工程范疇的是（ ）。
A.理解客戶需要什么，分析要求，評估可行性
B.與客戶協(xié)商合理的解決方案，無歧義地詳細說明方案
C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設計方案，并得到客戶的認可
D.管理需求以至將這些需求轉化為可運行的系統(tǒng)

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/446.html
參考答案：C

第6題：

系統(tǒng)集成工程建設的溝通協(xié)調非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內耗。以下關于溝通的敘述，（ ）是錯誤的。
A.  堅持內外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內部
B.  系統(tǒng)集成商經過廣泛的需求調查，有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C.  一般來說，參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5-7人是最好的
D.  如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠，只是依據招標書的信息做出建議書，可能會導致項目計劃不合理，因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/589.html
參考答案：A

第7題：

某地方政府策劃開展一項大型電子政務建設項目，項目建設方在可行性研究的基礎上開展項目評估，以下做法不正確的是（ ）。
A．項目建設方的相關領導和業(yè)界專家，根據國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，進行項目評估
B．從項目、國民經濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、經濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行
C．項目評估按照成立評估小組、制定評估計劃、開展調查研究、分析與評估、編寫評估報告的程序開展
D．評估工作采用費用效益分析法，比較為項目所支出的社會費用和項目對社會所提供的效益，評估項目建成后將對社會做出的貢獻程度

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1076.html
參考答案：A

第8題：

某企業(yè)ERP項目擬采用公開招標方式選擇系統(tǒng)集成商，2010年6月9日上午9時，企業(yè)向通過資格預審的甲、乙、丙、丁、戊五家企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，規(guī)定投標截止時間為2010年7月19日下午5時。甲、乙、丙、戊四家企業(yè)在截止時間之前提交投標文件，但丁企業(yè)于2010年7月20日上午9時才送達投標文件。評標過程中，專家組確認：甲企業(yè)投標文件有項目經理簽字并加蓋公章，但無法定代表人簽字；乙企業(yè)投標報價中的大寫金額與小寫金額不一致；丙企業(yè)投標報價低于標底和其他四家較多。以下論述不正確的是（ ）。
A．丁企業(yè)投標文件逾期，應不予接受
B．甲企業(yè)無法定代表人簽字，做廢標處理
C．丙企業(yè)報價不合理，做廢標處理
D．此次公開招標依然符合投標人不少于三個的要求

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1156.html
參考答案：C

第9題：

績效報告是項目溝通管理中的重要過程，包括收集并分發(fā)有關項目績效信息給干系人、收集和分發(fā)的績效信息包括（ ）、進展報告和項目預測
A、狀態(tài)報告
B、狀態(tài)評審結果
C、問題日志
D、工作說明書

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4263.html
參考答案：A

第10題：

在進行項目詳細可行性研究時，將有項目時的成本與無項目時的成本進行比較，求得差額，這種分析方法被稱為（）
A、經濟評價法        
B、市場預測法   
C、投資估算法     
D、增量凈效益法

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12593.html
參考答案：D