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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(2015-1-10)內(nèi)容
第1題: 關(guān)于白盒測(cè)試,以下敘述正確的是( )。
A. 根據(jù)程序的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試
B. 從頂部開(kāi)始往下逐個(gè)模塊地加入測(cè)試
C. 從底部開(kāi)始往上逐個(gè)模塊地加入測(cè)試
D. 按照程序規(guī)格說(shuō)明書(shū)對(duì)程序的功能進(jìn)行測(cè)試,不考慮其內(nèi)部結(jié)構(gòu)
進(jìn)度控制是避免工期拖延的一種方法。進(jìn)度控制中的糾正行為通常加速某些活動(dòng)以確保這些活動(dòng)能夠及時(shí)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表,糾正行為通常要求( )。
A.做大家都不喜歡的決策
B.及時(shí)調(diào)整基線
C.進(jìn)行原因分析
D.資源平衡
根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》,( )不屬于基本的開(kāi)發(fā)文檔。
A.可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
B.培訓(xùn)手冊(cè)
C.需求規(guī)格說(shuō)明
D.開(kāi)發(fā)計(jì)劃
在質(zhì)量規(guī)劃中,( )是一種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù),可用來(lái)幫助人們識(shí)別并找出哪些變量對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響最大。
A.成本效益分析
B.基準(zhǔn)分析
C.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D.質(zhì)量審計(jì)
在制定集成項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃時(shí),如某過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證,則應(yīng)對(duì)這樣的過(guò)程實(shí)施確認(rèn),而確認(rèn)方法至關(guān)重要。( )不屬于過(guò)程能力確認(rèn)方法。
A.設(shè)備的認(rèn)可
B.人員資格的鑒定
C.與過(guò)程相關(guān)的方法和程序的確定
D.資金的確定
某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目配置管理,對(duì)配置庫(kù)中的操作權(quán)限進(jìn)行了以下定義:同時(shí),對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員在該產(chǎn)品庫(kù)中的操作權(quán)限進(jìn)行了如下分配:
其中√表示該人員具有相應(yīng)權(quán)限,×表示該人員沒(méi)有相應(yīng)權(quán)限,則產(chǎn)品庫(kù)權(quán)限分配表中用①②③④⑤標(biāo)出的位置,應(yīng)填寫(xiě)的內(nèi)容為( )。
A.①√;②×;③×;④√;⑤√
B.①×;②×;③×;④×;⑤√
C.①√;②√;③√;④×;⑤√
D.①×;②√;③×;④×;⑤√
UML中的用例和用例圖的主要用途是描述系統(tǒng)的( )。
A.功能需求
B.詳細(xì)設(shè)計(jì)
C.體系結(jié)構(gòu)
D.內(nèi)部接口
排列圖(帕累托圖)可以用來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制是因?yàn)椋?)。
A.它按缺陷的數(shù)量多少畫(huà)出一條曲線,反映了缺陷的變化趨勢(shì)
B.它將缺陷數(shù)量從大到小進(jìn)行了排列,使人們關(guān)注數(shù)量最多的缺陷
C.它將引起缺陷的原因從大到小排列,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因
D.它反映了按時(shí)間順序抽取的樣本的數(shù)值點(diǎn),能夠清晰地看出過(guò)程實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)
雙 絞 線 的 一 端 按 照TIA/EIA568A 線 序 排 列 , 另 一 端 按 照TIA/EIA568B線序排列,兩端裝好RJ45水晶頭,這樣的線可用于( )的連接
A.網(wǎng)卡到集線器
B.網(wǎng)卡到交換機(jī)
C.交換機(jī)到交換機(jī)
D.交換機(jī)到路由器
某項(xiàng)目已制定了詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū),并完成了WBS分解。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行下一周工作安排的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項(xiàng)重要的工作,那么接下來(lái)他應(yīng)該首先()
A、組織項(xiàng)目組討論,修改WBS
B、修改項(xiàng)目管理計(jì)劃,并重新評(píng)審
C、匯報(bào)給客戶(hù),與其溝通,重新編寫(xiě)項(xiàng)目文檔
D、填寫(xiě)項(xiàng)目變更申請(qǐng),對(duì)產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算,等待變更委員會(huì)審批
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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