項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認每個項目的相關(guān)目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（ ）不屬于目標管理強調(diào)的內(nèi)容。
A．建立明確的和現(xiàn)實的目標
B．階段性評估項目目標是否達到
C．提高對于項目的參與合作，團隊建設(shè)和對于項目的承諾
D．分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決
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