項(xiàng)目管理中最需要運(yùn)用談判技巧的三種情形是：
A. 為了確保項(xiàng)目得到足夠的資源來支持項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績(jī)效評(píng)估，制作工作分解結(jié)構(gòu)
B. 制作工作分解結(jié)構(gòu)，決定項(xiàng)目的主要進(jìn)度，管理項(xiàng)目變更
C. 使用轉(zhuǎn)包商，編寫項(xiàng)目范圍說明，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更管理
D. 確保高層管理者對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理的合作，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)