某項目質(zhì)量管理的部分流程為：編制需求報告->編制測試計劃->測試設(shè)計->測試->編制測試報告->批準(zhǔn)測試報告。新入職的測試人員小劉按照該流程對某系統(tǒng)進(jìn)行了測試并產(chǎn)生了測試報告，客戶對測試內(nèi)容和結(jié)果不滿意。該項目質(zhì)量管理中存在的最主要問題是（ ）。
A、測試人員素質(zhì)不高
B、測試用例設(shè)計方法不當(dāng)
C、缺少評審環(huán)節(jié)
D、缺少質(zhì)量審計環(huán)節(jié)
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