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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-4-24)內(nèi)容
第1題: 在進行項目風(fēng)險定性分析時,一般不會涉及到(1);在進行項目風(fēng)險定量分析時,一般不會涉及到(2)。
(1)A.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
B.風(fēng)險概率和影響評估
C.風(fēng)險緊急度評估
D.建模和仿真
(2)A.建立概率及影響矩陣
B.靈敏度分析
C.期望貨幣值分析
D.風(fēng)險信息訪談
某集成項目包括應(yīng)用軟件開發(fā)和現(xiàn)場系統(tǒng)集成。軟件開發(fā)團隊負責(zé)軟件開發(fā)以及參與現(xiàn)場軟件安裝調(diào)試工作。根據(jù)項目生命周期的有關(guān)知識,下列說法中正確的是( )。
A.軟件開發(fā)團隊負責(zé)人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場安裝調(diào)試視為兩個不同的項目,分別包括各自不同的明顯階段
B.在軟件需求得到確認前不能進行軟件開發(fā)
C.按照啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項目生命周期是最合適的
D.在該項目內(nèi)部只能有一個生命周期模型
MPLS是目前使用較為廣泛的廣域網(wǎng)技術(shù),該技術(shù)利用數(shù)據(jù)標(biāo)簽引導(dǎo)數(shù)據(jù)包在開放的通信網(wǎng)絡(luò)中運行,通過在無連接的網(wǎng)絡(luò)中引入連接模式,減少了網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性。( )不屬于它的技術(shù)特點。
A。充分采用原有的IP路由
B.是一種與鏈路層無關(guān)的技術(shù)
C.MPLS的標(biāo)簽合并機制不支持不同數(shù)據(jù)流的合并傳輸
D.具有良好的網(wǎng)絡(luò)拓展性
根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》,以下敘述中,不正確的是( )。
A.兩個以上法人或組織組成聯(lián)合體共同投標(biāo)時,聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的相應(yīng)能力
B.聯(lián)合體中標(biāo)的,聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同,就中標(biāo)項目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任
C.聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同招標(biāo)協(xié)議,并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交給投標(biāo)人
D.有同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,按照其中資質(zhì)等級最高的單位確定資質(zhì)等級
為工作包建立控制賬戶,并根據(jù)“賬戶編碼”分配標(biāo)記號是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的最后步驟,控制賬戶( )
A、不是構(gòu)成匯總成本、進度和資源信息的單位
B、是一種控制點,項目的范圍、成本和進度在該點被整合
C、是設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點
D、只包括一個工作包
項目承建方在準備投標(biāo)時,要基于自身情況對準備投標(biāo)的項目進行論證,其中論證的內(nèi)容可不包括( )
A、建設(shè)方需求的合理性分析
B、項目風(fēng)險分析
C、其他投標(biāo)者情況分析
D、承建方技術(shù)可行性分析
項目管理是保證項目成功的核心手段,在項目實施過程中具有重大作用,項目開發(fā)計劃是項目管理的重要元素,是項目實施的基礎(chǔ):(1)要確定哪些工作是項目應(yīng)該做的,哪些工作不應(yīng)該包含在項目中;(2)采用可行的方法,在與質(zhì)量、成本目標(biāo)等要素相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上安全實現(xiàn)項目目標(biāo)
(1)A、進度管理
B、風(fēng)險管理
C、范圍管理
D、配置管理
(2)A、進度管理
B、風(fēng)險管理
C、范圍管理
D、配置管理
某高校在進行新的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計時,重點考慮的問題之一是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用和今后網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。為了便于未來的技術(shù)升級與銜接,該高校在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計時應(yīng)遵循()原則
A、先進性
B、高可靠性
C、標(biāo)準化
D、可擴展性
為了滿足員工的歸屬感需要,某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動,按照馬斯洛的需要層次理論,這屬于滿足員工的( )的需要。
A、安全
B、社會交往
C、自尊
D、自我實現(xiàn)
項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖,該圖是( )
A、責(zé)任分配矩陣
B、溝通計劃表
C、列表式
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖
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