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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-5-1)內(nèi)容
第1題: 在面向?qū)ο箝_發(fā)方法中,用UML表示軟件體系架構,用到5個視圖:邏輯視圖、構件視圖、部署視圖、( )。
A.使用視圖和動態(tài)視圖
B. 用例視圖和動態(tài)視圖
C. 用例視圖和進程視圖
D. 靜態(tài)視圖和動態(tài)視圖
下列有關廣域網(wǎng)的敘述中,正確的是( )。
A. 廣域網(wǎng)必須使用撥號接入
B. 廣域網(wǎng)必須使用專用的物理通信線路
C. 廣域網(wǎng)必須進行路由選擇
D. 廣域網(wǎng)都按廣播方式進行數(shù)據(jù)通信
以下關于面向?qū)ο蠓椒ǖ拿枋鲋?,不正確的是( )。
A.選擇面向?qū)ο蟪绦蛟O計語言時需要考慮開發(fā)人員對其的熟悉程度
B.使用設計模式有助于在軟件開發(fā)過程中應用對象技術
C.在軟件生命周期的分析、設計、實現(xiàn)和測試過程中均可以應用面向?qū)ο蠹夹g
D.UML是一種可視化建模語言,它需要與RUP開發(fā)過程同時使用
Perform Quality Control is the process of monitoring and recording results of executing the Quality Plan activities to assess performance and recommend necessary changes.( ) are the techniques and tools in performing quality control.
①Statistical sampling ②Run chart ③Control charts
④Critical Path Method ⑤Pareto chart ⑥Cause and effect diagrams
A.①②③④
B.②③④⑤
C.①②③⑤⑥
D.①③④⑤⑥
在項目人力資源計劃編制中,一般會涉及到組織結構圖和職位描述。其中,根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解,把工作包和項目的活動列在負責的部門下面的圖采用的是( )。
A.工作分解結構(WBS)
B.組織分解結構(OBS)
C.資源分解結構(RBS)
D.責任分配矩陣(RAM)
項目出現(xiàn)了嚴重的缺陷,項目經(jīng)理將項目團隊和質(zhì)量工程師召集在一起分析問題,查找原因,大家就此提出了三種不同的看法。此時宜采用( )工具或方法來缺定問題根本原因。
A.流程圖
B.檢查
C.控制圖
D.差異試驗
在利用電子信息技術進行客戶關系管理活動中,數(shù)據(jù)采信和存儲是其中非常重要的環(huán)節(jié),( )不是其中重點關注的數(shù)據(jù)
A、描述性數(shù)據(jù)
B、促銷性數(shù)據(jù)
C、交易性數(shù)據(jù)
D、關系性數(shù)據(jù)
根據(jù)配置版本號規(guī)則,某個配置項的版本號是1.0說明()
A、目前配置項處理第一次“正在修改”狀態(tài)
B、目前配置項處于第一次“正式發(fā)布”狀態(tài)
C、目前配置項處于“草稿”狀態(tài)
D、目前配置項處于“不可變更”狀態(tài)
某項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中得知公司新的規(guī)章將導致該項目績效的測量方式發(fā)生變化,為了保證該變更納入到項目計劃之中,項目經(jīng)理應當()
A、要求召開變更控制委員會會議
B、變更工作分解結構、進度計劃,以在項目管理計劃中反映新的要求
C、準備變更申請
D、反對公司新計劃
在信息系統(tǒng)建設中,建設方與承建方的合同可用于()
①作為監(jiān)理工作的基本依據(jù) ②規(guī)定總監(jiān)工程師的職責 ③確定項目的工期 ④規(guī)定雙方的經(jīng)濟關系⑤規(guī)定扣除招標公司費用的比例
A、①②③
B、①③④
C、②③④⑤
D、①②③④⑤
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