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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-5-4）內(nèi)容

投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目最好采用（ ）的組織形式或近似的組織形式。
A．項(xiàng)目型   
B．職能型   
C．弱矩陣型  
D．直線型

以下關(guān)于J2EE多層分布式應(yīng)用模型的對應(yīng)關(guān)系的敘述，（ ）是錯誤的。
A．客戶層組件運(yùn)行在客戶端機(jī)器上
B．Web層組件運(yùn)行在客戶端機(jī)器上
C．業(yè)務(wù)邏輯層組件運(yùn)行在J2EE服務(wù)器上
D．企業(yè)信息系統(tǒng)層軟件運(yùn)行在EIS服務(wù)器上

X公司中標(biāo)某大型銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),并將電信代管托收系統(tǒng)分包給了G公司。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，針對該項(xiàng)目，以下關(guān)于責(zé)任歸屬的敘述中，（ ）是正確的。
A.  X公司是責(zé)任者，G公司對分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任
B.  X公司是責(zé)任者，與G公司無關(guān)
C.  G公司對分包部分承擔(dān)責(zé)任，與X公司無關(guān)
D.  G公司對分包部分承擔(dān)責(zé)任，X公司對分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任
 

下列關(guān)于電子信息機(jī)房的設(shè)計中，   （ ）不符合《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)范GB50174-2008》的要求。
A.機(jī)房采用二級、三級耐火等級的建筑材料，重要部位采用一級耐火等級的材料
B. 機(jī)房所有設(shè)備的金屬外殼、各類金屬管道、金屬線糟、建筑物金屬結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)等全部進(jìn)行電位連接并接地
C.在機(jī)房吊頂上和活動地板下都設(shè)置火災(zāi)探測器
D.主機(jī)房內(nèi)絕緣體的靜電電位不大于1KV

某ERP軟件開發(fā)項(xiàng)目共有12個模塊，項(xiàng)目經(jīng)理對較件進(jìn)行了成本預(yù)算，預(yù)算每個模塊的開發(fā)成本為5萬元，按照項(xiàng)目管理計劃，每月開發(fā)一個模塊，12個月完成開發(fā)工作。在項(xiàng)目進(jìn)行到第3個月底的時候，項(xiàng)目經(jīng)理對照計劃，發(fā)現(xiàn)剛完成了2個模塊的開發(fā)工作，經(jīng)統(tǒng)計，實(shí)際花費(fèi)的成本為15萬元。若按照目前的績效情況，到所有模塊開發(fā)完成時預(yù)計托費(fèi)的總成本為（ ）。
A．90萬          
B．75萬           
C．70萬         
D．66,7．萬

在采購管理中，編制詢價計劃需要用到（ ）。
A．標(biāo)準(zhǔn)表格        
B．評估標(biāo)準(zhǔn)         
C．采購管理計劃      
D．采購文件

某項(xiàng)目計劃08 年12 月5 日開始進(jìn)入首批交付的產(chǎn)品測試工作，估算工作量為8 （人）×10（天），誤差為2天，則以下（ ）理解正確（天指工作日）。 
A．表示活動至少需要8 人天，最多不超過10人天   
B．表示活動至少需要8 天，最多不超過12天 
C．表示活動至少需要64人天，最多不超過112人天  
D．表示活動至少需要64天，最多不超過112天

軟件需求工程的活動可以劃分為5個獨(dú)立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗(yàn)證和需求管理，需求建模是（）
A、分析需求的正確性和可行性的過程
B、對需求的抽象描述
C、對生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述
D、開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求

在實(shí)施監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師具有（）
A、組織項(xiàng)目施工驗(yàn)收權(quán)
B、工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)
C、工程建設(shè)規(guī)模的確認(rèn)權(quán)
D、分包單位選定權(quán)

某負(fù)責(zé)人在編制項(xiàng)目的《詳細(xì)可行性研究報告》時，列出的提綱如下，按照詳細(xì)可行性研究報告內(nèi)容要求，該報告中缺少的內(nèi)容（）。
①項(xiàng)且概述    ②需求確定   ③現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析
④設(shè)計（初步）技術(shù)方法     ⑤投資估算和資金籌措計劃
⑥項(xiàng)目組織、人力資源、培訓(xùn)計劃      ⑦合作方法
A．項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃
B．項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)
C．項(xiàng)目涉及的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、水平和趨勢 
D．項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評價