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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-5-13）內(nèi)容

項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該盡快（ ） 。.
A．發(fā)布變更信息
B．重新修訂項目進度計劃
C．設(shè)計一個主進度表
D．準備增加資源

現(xiàn)有兩個用例UC1 和UC2，其中UC2 是一個完整的用例，可被實例化，而UC1需要UC2 中的事件流才可被實例化，且UC1 指定了使用UC2 的精確位置，則UC1 和UC2間的關(guān)系是“  （ ）”。
A. include
B. extend
C. generalize
D. call

項目經(jīng)理 小丁負責(zé)一個大型項目的管理工作，目前因人手緊張只有15個可用的工程師，因為其他工程師已經(jīng)被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結(jié)束日期。在這種情況下，小丁應(yīng)該（ ）。
A．與團隊 成員協(xié)調(diào)必要的加班，以便完成工作
B．告訴團隊成員他們正在從事一項很有意義的工作，以激發(fā)他們的積極性
C．征得管理層同意，適當(dāng)削減工作范圍，優(yōu)先完成項目主要工作
D．使用更有經(jīng)驗的資源 ，以更快地完成工作

下列做法符合《招投標法》相關(guān)規(guī)定的是（  ）。
A．某項目的招標文件中詳細介紹了招標人的名稱和地址、招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間、評標委員會組成名單以及獲取招標文件的辦法等事項
B．投標監(jiān)督員有權(quán)對標書的密封情況進行檢查，投標人之間也可以相互檢查標書的密封情況
C．某項目在截止時間前僅收到了兩份投標文件，招標人直至收到第三份投標文件后才宣布開標
D．某企業(yè)在中標之后，將主體工程分為三個部分，并將其中兩個部分分別承包給其他單位

圖可以廣泛用于描繪各種類型的信息處理問題及其解決方法。根據(jù)《中華人民共和國國家標準GB 1526-1989》，用來表示程序激活路徑和程序與相關(guān)數(shù)據(jù)的相互作用的圖形工具是（ ）。
A．流程圖
B．程序網(wǎng)絡(luò)圖
C．系統(tǒng)流程圖
D．程序流程圖

訴訟失效期間從權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害起計算。但是，從權(quán)利被侵害之日起超過（ ）年的，人民法院不予保護。
A．10
B．15
C．20
D．30

從信息系統(tǒng)開發(fā)的角度來看，信息系統(tǒng)的生命周期包括（ ）
A、立項。開發(fā)。運維。消亡
B、啟動，計劃，執(zhí)行，控制和收尾
C、總體規(guī)劃，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)驗收
D、招標，投標。執(zhí)行合同,合同收尾

當(dāng)出現(xiàn)招標文件中的某項規(guī)定與招標人對投標人質(zhì)疑問題的書面解答不一致時，應(yīng)以（）為準。
A、招標文件中的規(guī)定
B、現(xiàn)場考察時招標單位的口頭解釋
C、招標單位在會議上的口頭解答
D、對招標人質(zhì)疑的書面解答問題

某大型項目的變更策略規(guī)定：把變更分為重大、緊急、一般和標準變更，并規(guī)定了不同級別的審批權(quán)限，比如重大變更由CCB審批，并規(guī)定標準變更屬于預(yù)授權(quán)變更，可不用再走審批流程。此項目變更策略（）
A、可行
B、不可行，主要是變更不能分級別，應(yīng)統(tǒng)一管理
C、不可行，分四級可以，但審批都應(yīng)由CCB批準
D、不可行，標準變更規(guī)定有問題

溝通計劃的編制過程不包括（）
A、確定干系人的溝通信息需求
B、描述信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)
C、確定信息傳遞的技術(shù)或方法
D、把所需要的信息及時提供給干系人