你是一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了第二年。自從項(xiàng)目開始以來，某些項(xiàng)目角色與職責(zé)已經(jīng)發(fā)生了變化。一些團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)離開了項(xiàng)目，而另一些則加入進(jìn)來。另外，有幾個(gè)已完成的工作包還沒有得到正式簽收。一些團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為他們應(yīng)該對(duì)某些工作包進(jìn)行審查，或者至少是提供輸入。由于一位主要團(tuán)隊(duì)成員的突然離去，有3個(gè)工作包落后于進(jìn)度計(jì)劃5個(gè)星期。你似乎不知道該由誰(shuí)來負(fù)責(zé)眾多的項(xiàng)目活動(dòng)。為了控制這個(gè)項(xiàng)目，你需要：
A. 根據(jù)當(dāng)前的資源要求，為原來的人員配置管理計(jì)劃重新制定基準(zhǔn)計(jì)劃
B. 轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu)，以獲得對(duì)資源分配的最大限度的控制
C. 與你的團(tuán)隊(duì)合作建立一個(gè)職責(zé)分配矩陣
D. 通過將技術(shù)帶頭人分配到最關(guān)鍵的活動(dòng)中去，創(chuàng)建新的勞動(dòng)分工