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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-8-30)內(nèi)容
第1題: 項目經(jīng)理在項目管理過程中需要收集多種工作信息,例如完成了多少工作,花費了多少時間,發(fā)生什么樣的成本,以及存在什么突出問題等等,以便 ( )。
A. 執(zhí)行項目計劃
B. 進行變更控制
C. 報告工作績效
D. 確認(rèn)項目范圍
( )是一種能夠?qū)崿F(xiàn)過程集成的技術(shù),一般用于用戶的業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生改變的場合。
A. 業(yè)務(wù)流
B. 控制流
C. 流媒體
D. 工作流
關(guān)于項目的可行性研究,以下論述中不正確的是( )。
A.項目的初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容基本相同
B.初步可行性研究的結(jié)論包括四種:肯定,立即上馬;肯定,進入詳細(xì)可行性研究;展開專題研究;否定,項目下馬
C.初步可行性研究的方法很多,如:經(jīng)濟評論法、市場預(yù)測法、投資估算法、增量凈效益法等
D.詳細(xì)可行性分析的內(nèi)容包含有項目的經(jīng)濟和社會效益分析
項目團隊建設(shè)活動的首要目的是提高團隊績效,而很多活動所產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也能夠提高團隊績效。以下活動中,( )就代表了這種情況。
A.建立一套一團隊為基礎(chǔ)的獎勵與表彰系統(tǒng)
B.讓非管理層的團隊成員參與到項目計劃制訂過程中
C.確定團隊績效的目標(biāo),并審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法
D.為所有團隊成員安排一間大辦公室進行集中工作
項目將要完成時,客戶要求對工作范圍進行較大的變更,項目經(jīng)理應(yīng)( )。
A.執(zhí)行變更
B.將變更能造成的影響通知客戶
C.拒絕變更
D.將變更作為新項目來執(zhí)行
項目經(jīng)理在某項目實施階段的中期發(fā)現(xiàn),由于未預(yù)料到的變更,項目經(jīng)費要花光了,此時應(yīng)( )
A、對項目進行趕工或快速跟進
B、重新評估風(fēng)險分析結(jié)果和應(yīng)急資金
C、要求對項目預(yù)算做變更
D、使用不對項目收費的資源
The intention of the()is to schedule, organize and control all activities to achieve the project goal eventually.no matter how difficult it is and what kind of risks are there.
A、project work breakdown
B、project security authentication
C、project management
D、project flowchart
監(jiān)理實施細(xì)則是指導(dǎo)監(jiān)理單位各項監(jiān)理活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織和管理的綜合性文件,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實施細(xì)則是在(1)的基礎(chǔ)上,由項目總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加,根據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定范圍和建設(shè)單位的具體要求,以(2)為對象而編制。
(1)A、監(jiān)理規(guī)劃
B、監(jiān)理大綱
C、建設(shè)舍同
D、監(jiān)理合同
(2)A、被監(jiān)理的承建單位
B、監(jiān)理機構(gòu)
C、被監(jiān)理的信息系統(tǒng)項目
D、建設(shè)單位
磁盤冗余陳列RAID利用冗余實現(xiàn)高可靠性,其中RAID1的磁盤利用率為()
A、25%
B、50%
C、75%
D、100%
項目的臨時性是指()。
A.每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間,項目是一次性的
B.項目可能有不同的客戶、不同的用戶。不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時間、不同的成本和質(zhì)量
C.系統(tǒng)集成商不僅向客戶提供產(chǎn)品,更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案
D.項目的成果性目標(biāo)是逐步完成的
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