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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-9-11）內(nèi)容

項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關于項目人力資源管理說法錯誤的是  （  ）。
A. 項目人力資源管理包括人力資源計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建設、管理項目團隊四個過程
B. 責任分配矩陣（RAM ）被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯(lián)系
C. 好的項目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧
D. 組織分解結(jié)構(OBS)根據(jù)項目的交付物進行分解，因此團隊成員能夠了解應提供哪些交付物

（ ）是信息系統(tǒng)開發(fā)的過程方法。
A.EGP
B.RUP
C.RIP
D.BGP

結(jié)構化分析方法(SA)的主要思想是（ ）。
A．自頂向下、逐步分解
B．自頂向下、逐步抽象
C．自底向上、逐步抽象
D．自底向上、逐步分解

下表為同時開展的4 個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AV和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（ ）

A. 項目1，項目1
B. 項目3，項目2
C. 項目4，項目4
D. 項目2，項目4

權變措施是在風險管理的（ ）過程確定的。
A.風險識別
B.定量風險分析
C.風險應對規(guī)劃
D.風險監(jiān)控

圍繞三點估算技術在風險評估中的應用，以下論述（ ）是正確的。
A．三點估算用于活動歷時估算，不能用于風險評估
B．三點估算用于活動歷時估算，不好判定能否用于風險評估
C．三點估算能評估時間與概率的關系，可以用于風險評估，不能用于活動歷時估算
D．三點估算能評估時間與概率的關系，可以用于風險評估，屬于定量分析

在項目人力資源計劃編制中，一般會涉及到組織結(jié)構圖和職位描述。其中，根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解，把工作包和項目的活動列在負責的部門下面的圖采用的是（ ）。
A．工作分解結(jié)構（WBS）
B．組織分解結(jié)構（OBS）
C．資源分解結(jié)構（RBS）
D．責任分配矩陣（RAM）

（ ）的目的是評價項目產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足規(guī)范說明并遵從標準。
A. IT審計
B. 技術評審
C. 管理評審
D.走查

在計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范GB/T 12504-2008中規(guī)定，為了保證軟件的實現(xiàn)滿足需求，需要的基本文檔可以不包括（）
A、軟件需求規(guī)格說明書   
B、軟件設計說明書
C、軟件驗證和確認計劃 
D、項目進度報告

The Perform Integrated Change  Control  process is conducted from project inception through completion and is the ultimate responsibility of the （）.
A．Chang control board
B．Project management office
C．Project manager
D．Configuration management officer