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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-9-30）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-9-30

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-9-30）內(nèi)容

合同收尾過程涉及（ ）。
A．客戶滿意度分析和最終付款
B．管理收尾和檔案保存
C．向承包商最終付款和整理經(jīng)驗
D．產(chǎn)品驗收和管理收尾

下面針對項目整體變更控制過程的敘述不正確的是（ ）。
A．配置管理的相關(guān)活動貫穿整體變更控制始終
B．整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項目交付成果階段
C．整體變更控制過程貫穿于項目的始終
D．整體變更控制的結(jié)果可能引起項目范圍、項目管理計劃、項目交付成果的調(diào)整

項目溝通中不恰當?shù)淖龇ㄊ牵?）。
A．對外一致，一個團隊 要用一種聲音說話
B．采用多樣的溝通風格
C．始終采用正式的溝通方式
D．會議 之前將會議資料發(fā)給所有參會人員

某異地開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項目以程序流程圖、數(shù)據(jù)流程圖等為主要分析設(shè)計工具。由于用戶身處異地，現(xiàn)場參與系統(tǒng)開發(fā)成本較高，因此項目組采用了先開發(fā)一個簡化系統(tǒng)，待用戶認可后再開發(fā)最終系統(tǒng)的策略。該信息系統(tǒng)集成項目的開發(fā)方法屬于（）。
A．結(jié)構(gòu)化方法與原型法的組合應用
B．結(jié)構(gòu)化方法與面向?qū)ο蠓椒ǖ慕M合應用
C．原型法與面向?qū)ο蠓椒ǖ慕M合應用
D．原型法與形式化方法的組合應用

某公司按照項目核算成本，在針對某化工廠信息化咨詢項目中，需進行10天的駐場研究，產(chǎn)生成本如下：①公司管理費用的項目分攤成本；②咨詢顧問每人每天出差補貼500元，入工資結(jié)算；③顧問如需進入生產(chǎn)車間，每人額外增加健康補助100元/天。按照成本類型分類，上述三類成本應分別列入（ ）。
A．①間接成本②間接成本③可變成本
B．①間接成本②直接成本③可變成本
C．①直接成本②直接成本③固定成本
D．①直接成本②間接成本③固定成本

某項目經(jīng)理在對項目歷時進行估算時，認為正常情況下完成項目需要42 天，同時也分析了影響項目工期的因素，認為最快可以在35 天內(nèi)完成工作，而在最不利的條件下則需要55 天完成任務(wù)。采用三點估算得到的工期是（ ）天。
A．42
B．43
C．44
D．55

項目章程在項目管理中起著非常重要的作用，以下對項目章程的描述中（ ）是錯誤的
A、項目章程應該由項目團隊之外的人發(fā)布
B、項目章程使項目與執(zhí)行組織的日常動營聯(lián)系起來
C、項目章程不包括干系人的需求和期望
D、項目章程包括論證項目的業(yè)務(wù)方案

項目成本控制是指（）
A、對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷
B、預先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達到的水平
C、確定各個成本項比預計要達到的目標成本的降低額和降低度
D、在項目過程中，對形成成本的要素進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)

關(guān)于風險識別的敘述中，（）是不正確的
A、風險識別不包括識別項目風險可能引起的后果和這種后果的嚴重程度
B、項目風險識別包括識別項目的可能收益
C、風險識別過程需要將這些風險的特征形成文檔
D、項目風險識別是一個不斷重復的過程

Software engineering is the study and application of engineering to the （）, development and maintenance of software.
A．research
B．management
C．a(chǎn)ssembly
D．design