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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-10-8）內(nèi)容

如果項(xiàng)目實(shí)進(jìn)度比計(jì)劃提前20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本 60%，首先應(yīng)該（ ）
A.重新修訂進(jìn)度計(jì)劃
B.給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪，開表彰大會
C.重新進(jìn)行成本預(yù)算
D.找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因

（ ）不是項(xiàng)目成本估算的輸入。
A．項(xiàng)目進(jìn)度管理 計(jì)劃
B．項(xiàng)目管理計(jì)劃
C．項(xiàng)目成本績效報(bào)告
D．風(fēng)險(xiǎn)事件

以下關(guān)于項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容的敘述，（ ）是不正確的。
A．技術(shù)可行性是從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行評審和評價(jià)
B．經(jīng)濟(jì)可行性主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，從項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析
C．可行性研究不涉及合同責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題
D．社會可行性主要分析項(xiàng)目對社會的影響，包括法律道德、民族宗教、社會穩(wěn)定性等

CMMI 所追求的過程改進(jìn)目標(biāo)不包括（ ）。
A．保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量
B．項(xiàng)目時(shí)間控制
C．所有過程都必須文檔化
D．項(xiàng)目成本最低

責(zé)任分配矩陣是一種常用的描述項(xiàng)目角色和職責(zé)的方式，關(guān)于責(zé)任分配矩陣，以下說法錯(cuò)誤的是（）
A、在反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作時(shí)，責(zé)任分配矩陣不夠直觀
B、責(zé)任分配矩陣可以分成多個(gè)層級
C、高層級的責(zé)任分配矩陣可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個(gè)小組負(fù)責(zé)工作分解中的哪一部分工作
D、底層級的責(zé)任分配矩陣用來在小組內(nèi)為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)、層次。

（ ）不屬于配置識別的內(nèi)容。
A. 給每個(gè)產(chǎn)品和它的組件及相關(guān)的文檔分配唯一的標(biāo)識
B. 定義每個(gè)配置項(xiàng)的重要特征以及識別其所有者
C. 維護(hù)文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關(guān)系
D. 確定配置庫程序的標(biāo)志和管理機(jī)制

（）是第四代移動(dòng)電話通信標(biāo)準(zhǔn)所采用的制式
A、LTE
B、WCDMA
C、GSM
D、TD-SCDMA

在合同談判前，要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo)，要抓住實(shí)質(zhì)問題，要營造一個(gè)平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于（）管理
A、合同簽訂     
B、合同履行
C、合同變更        
D、合同檔案

某企業(yè)有一投資方案，每天生產(chǎn)某種設(shè)備1500臺，生成成本每臺700元，預(yù)計(jì)售價(jià)每臺1800元，估算投資額為800萬元，該投資方案壽命為7年，假設(shè)年產(chǎn)量，每臺售價(jià)和投資額均有可能在+-20%的范圍內(nèi)變動(dòng)，就這三個(gè)不確定因素對投資回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投資回收期數(shù)據(jù)（空缺部分尚未計(jì)算），根據(jù)投資回收期的計(jì)算結(jié)果可知，這三個(gè)不確定性因素中，（）是高風(fēng)險(xiǎn)因素（可能導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)） 

A、年產(chǎn)量
B、每臺售價(jià)
C、投資額
D、全部

以下關(guān)于外包及外包管理的敘述中。（）是不正確的
A、外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為已服務(wù)，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力的一種商業(yè)模式
B、軟件外包管理的總目標(biāo)是用強(qiáng)有力的手段來管理同時(shí)進(jìn)行的眾多外包項(xiàng)目，滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本的要求
C、承包商是軟件外包部分的第一責(zé)任人，故質(zhì)量保證活動(dòng)應(yīng)由承包商獨(dú)立完成
D、委托方要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實(shí)際完成情況和成果