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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(2015-10-13)內(nèi)容
第1題: 活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種,工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)摸板,這個(gè)決策意味著( )。.
A.該工作非常獨(dú)特,在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B.在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C.在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的內(nèi)容
D.項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑
下列選項(xiàng)中,不屬于質(zhì)量控制 工具的是( )。
A.甘特圖
B.趨勢(shì)分析
C.控制圖
D.因果圖
某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,給風(fēng)險(xiǎn)定義了3個(gè)參數(shù):(1)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性:指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度;(2)風(fēng)險(xiǎn)可能性:指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率;(3)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù):是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。其中,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí)如下表所示:
假定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài),需要優(yōu)先處理,則下列( )的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A.進(jìn)度延誤15%,費(fèi)用超支15%,發(fā)生幾率為0.5
B.進(jìn)度延誤15%,費(fèi)用超支30%,發(fā)生幾率為0.2
C.進(jìn)度延誤15%,費(fèi)用超支25%,發(fā)生幾率為0.3
D.進(jìn)度延誤25%,費(fèi)用超支15%,發(fā)生幾率為0.4
在項(xiàng)目實(shí)施中間的某次周例會(huì)上,項(xiàng)目經(jīng)理小王用下表向大家通報(bào)了目前的進(jìn)度。根據(jù)這個(gè)表格,目前項(xiàng)目的進(jìn)度( )。
A. 提前于計(jì)劃7%
B. 落后于計(jì)劃18%
C. 落后于計(jì)劃7%
D. 落后于計(jì)劃7.5%
根據(jù)下圖,表示竣工費(fèi)用超支情況的是( )
A、①
B、②
C、③
D、④
根據(jù)GB/t11457-2006的規(guī)定,使客戶能確認(rèn)是否接受系統(tǒng)的正式測(cè)試為( )。
A.合格性測(cè)試 B.驗(yàn)收測(cè)試 C.運(yùn)行測(cè)試 D.系統(tǒng)測(cè)試
In requirements engineering, requirements elicitation is the practice of collecting the requirements of a system from users, customers and other stakeholders. In the following practices, ( ) is rarely used in requirements elicitation.
A. brain storming
B. interview
C. questionnaire
D. Monte Carlo analysis
WBS工作包中一般不包括的成本是()
A、管理成本
B、設(shè)備采購(gòu)成本
C、項(xiàng)目人員成本
D、直接成本
項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述中,()是不正確的
A、正確理解和使用成本控制信息
B、具有成本愿望和成本意識(shí)
C、關(guān)心成本控制的結(jié)果
D、成本控制是個(gè)人活動(dòng)
綜合布線系統(tǒng)中用于連接兩幢建筑物的子系統(tǒng)是()
A、網(wǎng)絡(luò)管理子系統(tǒng)
B、設(shè)備間子系統(tǒng)
C、建筑群子系統(tǒng)
D、主干線子系統(tǒng)
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