系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-10-25）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-10-25

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-10-25）內(nèi)容

關(guān)于下表，（ ）描述是錯(cuò)誤：

A.該表是一個(gè)責(zé)任分配矩陣
B.該表表示了需要完成  工作和團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系
C.該表不應(yīng)包含虛擬團(tuán)隊(duì)成員
D.該表可用于人力資源計(jì)劃編制

（  ）不能作為編制人力資源計(jì)劃的工具。
A、層次結(jié)構(gòu)
B、責(zé)任分配矩陣
C、文本格式的角色描述
D、團(tuán)隊(duì)成員的通訊錄

下列活動(dòng)不屬于團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目建設(shè)的是（  ）。
A、非正式培訓(xùn)
B、集中辦公
C、組織娛樂活動(dòng)讓大家互相認(rèn)識(shí)了解
D、編寫人力資源計(jì)劃

每次項(xiàng)目投標(biāo)，都需要向招標(biāo)方交納一定比例的押金，由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于（ ）。
A. 固定成本
B. 直接成本
C. 機(jī)會(huì)成本
D. 間接成本

質(zhì)量保證部門最近對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)，給出了一些建議和規(guī)定，一項(xiàng)建議看來關(guān)鍵應(yīng)該采納執(zhí)行。因?yàn)樗鼘⒂绊懙竭@個(gè)項(xiàng)目是成功地交給客戶。如果建議不被執(zhí)行，產(chǎn)品就不能滿足需要。該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該（ ） 。
A. 開一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以確定誰對(duì)這個(gè)問題負(fù)責(zé)
B. 重新分配任務(wù)并且發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤負(fù)有責(zé)任隊(duì)員
C. 立即進(jìn)行產(chǎn)品的返工
D. 發(fā)布一項(xiàng)變更申請(qǐng)以采取必要的糾正措施

單位在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于質(zhì)量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位變失去了承建另外一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，這屬于（ ）
A、質(zhì)量成本
B、機(jī)會(huì)成本
C、時(shí)間成本
D、無形成本

（）不需要登記或標(biāo)注版權(quán)標(biāo)記就應(yīng)得到保護(hù)
A、專利權(quán)     
B、商標(biāo)權(quán)   
C、著作權(quán)   
D、房產(chǎn)權(quán)

（）不屬于管理文檔
A、變更控制記錄
B、開發(fā)計(jì)劃
C、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
D、需求文件評(píng)審記錄

依據(jù)項(xiàng)目變更管理流程，項(xiàng)目中的正式變更手續(xù)應(yīng)該由（ ）來進(jìn)行審批。
A、項(xiàng)目經(jīng)理     
B、公司高層領(lǐng)導(dǎo)
C、變更控制委員會(huì)
D、公司高層領(lǐng)導(dǎo)與客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)共同

The following diagram denotes dependency between two activities A and B,It says（）

A、B  can’t  start  before  A  is  finished
B、B  can’t  finish  before  A  is  finished
C、B  can’t  start  before  A  starts
D、B  can’t  finish  before  A   starts