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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-12-23）內(nèi)容

利用缺陷分布評估來指導(dǎo)糾錯行動，這是（ ）的要求.
A．趨勢分析
B．項目檢查
C．項目控制
D．帕累托分析（pareto）

131-45=53 在（ ）進(jìn)制下成立。
A. 六
B. 七
C. 八
D. 九

某項采購已經(jīng)到了合同收尾階段，為了總結(jié)這次采購過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以供公司內(nèi)的其他項目參考借鑒，公司應(yīng)組織（ ）。
A．業(yè)績報告
B．采購評估
C．項目審查
D．采購審計

項目經(jīng)理在進(jìn)行項目質(zhì)量規(guī)劃時應(yīng)設(shè)計出符合項目要求的質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，由此而產(chǎn)生的質(zhì)量成本屬于（ ）。
A. 糾錯成本
B. 預(yù)防成本
C. 評估成本
D. 缺陷成本

合同管理是項目管理中一個重要的組成部分、其中合同（ ）管理是合同管理的基礎(chǔ)。
A.索賠
B.履行
C.檔案
D.變更

某單位新進(jìn)一批500臺不同型號的PC機(jī)，均由同一設(shè)備生產(chǎn)廠家提供，按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，以下質(zhì)檢方法中，正確的是（ ）
A、對本批次設(shè)備進(jìn)行隨機(jī)抽檢
B、針對不同型號進(jìn)行抽檢
C、對該批次產(chǎn)品每臺進(jìn)行檢驗
D、由于是常規(guī)產(chǎn)品，抽檢5臺

常用的軟件需求分析方法有很多，其中面向數(shù)據(jù)流的分析方法是（）
A、結(jié)構(gòu)化分析方法
B、統(tǒng)一建模語言
C、對象分析方法
D、狀態(tài)遷移圖法

承建方的立項管理一般經(jīng)過（ ）等四個階段
A、項目識別，項目論證，投標(biāo)，簽訂合同
B、項目論證，投標(biāo)，合同談判，簽訂合同
C、項目識別，技術(shù)可行性分析，合同談判，合同簽訂
D、項目論證，項目識別，合同談判，簽訂合同

某公司有一個項目，發(fā)生的財包括：
1. 項目團(tuán)隊人員工作50萬元
2. 項目團(tuán)隊差旅費(fèi)10萬元
3. 項目稅金10萬元
4. 項目分?jǐn)偣颈Ｐl(wèi)費(fèi)5萬元
5. 項目物料及設(shè)備使用費(fèi)20萬元
其中直接成本包括（ ）
A、12345
B、123
C、1235
D、1324

項目人力資源管理計劃一般不包括（ ）
A、項目中的角色和職責(zé)
B、績效報告
C、項目組織結(jié)構(gòu)圖
D、人員配備管理計劃