新項目執(zhí)行情況很糟糕,項目可交付成果變更了三次,職能部門經理不斷從團隊內抽調人員,在第一周內,項目進度基準計劃就調整了四次。這很可能是由于缺少下述哪項造成的:
A.干系人管理計劃。
B.簽訂的章程。
C.清晰的管理方向。
D.范圍管理計劃。
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