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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(2016-3-16)內(nèi)容
第1題: 項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后,畫出了如下所示的一張圖,當(dāng)前時(shí)間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析:該項(xiàng)目進(jìn)度(1),成本(2)。
(1)A.正常
B .落后
C .超前
D .無(wú)法判斷
(2)A.正常
B .超支
C .節(jié)約
D .無(wú)法判斷
下列關(guān)于電子信息機(jī)房的設(shè)計(jì)中, ( )不符合《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174-2008》的要求。
A.機(jī)房采用二級(jí)、三級(jí)耐火等級(jí)的建筑材料,重要部位采用一級(jí)耐火等級(jí)的材料
B. 機(jī)房所有設(shè)備的金屬外殼、各類金屬管道、金屬線糟、建筑物金屬結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)等全部進(jìn)行電位連接并接地
C.在機(jī)房吊頂上和活動(dòng)地板下都設(shè)置火災(zāi)探測(cè)器
D.主機(jī)房?jī)?nèi)絕緣體的靜電電位不大于1KV
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要,在項(xiàng)目經(jīng)理的下述做法中,有可能不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的是( )。
A.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通
B.獎(jiǎng)勵(lì)加班的成員
C.盡早建立團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則
D.盡早發(fā)現(xiàn)沖突,利用私下、直接但合法的方式處理
某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目采用掙值分析技術(shù)進(jìn)行成本控制,假設(shè)當(dāng)前狀態(tài)數(shù)據(jù)如下表所示,則該項(xiàng)目的CPI、EAC、當(dāng)前項(xiàng)目的狀態(tài)分別是( )。
A.0.8,12500元,進(jìn)度滯后且成本超支
B.0.8,12500元,進(jìn)度提前且成本超支
C.1.25,12500元,進(jìn)度滯后且成本低于預(yù)算
D.1.25,12500元,進(jìn)度提前且成本低于預(yù)算
Perform Quality Control is the process of monitoring and recording results of executing the Quality Plan activities to assess performance and recommend necessary changes.( ) are the techniques and tools in performing quality control.
①Statistical sampling ②Run chart ③Control charts
④Critical Path Method ⑤Pareto chart ⑥Cause and effect diagrams
A.①②③④
B.②③④⑤
C.①②③⑤⑥
D.①③④⑤⑥
根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,下列說(shuō)法中,( )是不正確的。
A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)經(jīng)評(píng)審,認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的,可以否決所有投標(biāo)
B、中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人
C、招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人
D、中標(biāo)通知書發(fā)出后,中標(biāo)人不能放棄中標(biāo)項(xiàng)目
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖,該圖是( )
A、責(zé)任分配矩陣
B、溝通計(jì)劃表
C、列表式
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖
項(xiàng)目承建方的項(xiàng)目論證需要從五個(gè)方面展開,其中不包括()。
A.承建方技術(shù)可行性分析
B.承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C.承建方綜合能力分析
D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中,()是不正確的
A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確認(rèn)。記錄,核實(shí)項(xiàng)目范圍的指南
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是粗略的,非正式的文檔
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃是其他知識(shí)域中相關(guān)分計(jì)劃的集合
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南
在對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各成員制定績(jī)效任務(wù)時(shí),首先應(yīng)( )
A、對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分解
B、對(duì)每個(gè)崗位的工作在進(jìn)度、成本。質(zhì)量等上設(shè)定KPI值
C、確定KPI的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
D、確定考核頻率
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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