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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-3-31）內(nèi)容

某項目沒有超出預(yù)算并在規(guī)定的時間完成。然而，一個職能部門的經(jīng)理卻十分煩惱，因為他們的工作人員有一大半在項目期間辭職，辭職的理由是太長的工作時間和缺乏職能經(jīng)理的支持。對這個項目最正確的描述是（ ）。
A. 項目在預(yù)算和規(guī)定時間內(nèi)達到了它的目標(biāo)。上級管理層負責(zé)了提供足夠的資源
B．對項目應(yīng)根據(jù)它成功地滿足項目章程的程度來測量。這不是在項目期間做的事
C. 項目經(jīng)理沒有獲得足夠的資源并且沒有根據(jù)可用的資源制定一個現(xiàn)實的最終期限
D. 職能經(jīng)理對他的工作人員負責(zé)并且一旦制定了進度計劃，職能經(jīng)理負責(zé)獲得足夠的資源以滿足該進度計劃

需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問題。下列活動中，不屬于需求工程范疇的是（ ）。
A.理解客戶需要什么，分析要求，評估可行性
B.與客戶協(xié)商合理的解決方案，無歧義地詳細說明方案
C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計方案，并得到客戶的認可
D.管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運行的系統(tǒng)

某軟件開發(fā)項目在項目的最后階段發(fā)現(xiàn)對某個需求的理解與客戶不一致，產(chǎn)生該問題最可能的原因是（ ）工作不完善。
A．需求獲取
B．需求分析
C．需求定義
D．需求驗證

電子商務(wù)發(fā)展的核心與關(guān)鍵問題是交易的安全性，目前安全交易中最重要的兩個協(xié)議是（ ）。
A. S-HTTP 和STT
B. SEPP 和SMTP
C. SSL 和SET
D. SEPP 和SSL

某項目質(zhì)量管理的部分流程為：編制需求報告->編制測試計劃->測試設(shè)計->測試->編制測試報告->批準(zhǔn)測試報告。新入職的測試人員小劉按照該流程對某系統(tǒng)進行了測試并產(chǎn)生了測試報告，客戶對測試內(nèi)容和結(jié)果不滿意。該項目質(zhì)量管理中存在的最主要問題是（ ）。
A、測試人員素質(zhì)不高
B、測試用例設(shè)計方法不當(dāng)
C、缺少評審環(huán)節(jié)
D、缺少質(zhì)量審計環(huán)節(jié)

根據(jù)配置項版本編號規(guī)則，版本編號為1.72的配置項應(yīng)處于（ ）狀態(tài)
A、第一次正式發(fā)布
B、修改后重新正式發(fā)布
C、正在修改
D、草稿

以下關(guān)于項目變更控制委員會的描述中（）是正確的
A、CCB是作業(yè)機構(gòu)
B、CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更，并提出變更方案
C、CCB是決策機構(gòu)，又是作業(yè)機構(gòu)
D、CCB是決策機構(gòu)

項目承建方在投標(biāo)前一般也需要進行項目論證，主要是從技術(shù)可行性、人力及其他資源可行性、財務(wù)可行性、（）。以及對其他參與競爭投標(biāo)方情況分析等方面進行論證。
A.項目風(fēng)險分析            
B.項目的社會影響分析
C.項目的國民經(jīng)濟分析      
D.項目的運行環(huán)境分析

The work breakdown structure (WBS) has been widely used in management for software development project, ( ) is generally NOT validated through the WBS
A. Schedule and cost                  
B. Organization structuring
C. Management coordination            
D. Quality of work

項目管理計劃確定了項目執(zhí)行，監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法，其中不包括（ ）。
A、項目需要執(zhí)行的過程
B、項目生命周期
C、里程碑的階段的劃分
D、項目過程改進