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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/5/3）內(nèi)容

當評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應。例如，10%的偏差可能不需作出反應，而100%的偏差將需要進行調(diào)查，對成本偏差的判斷會使用（ ）。.
A．成本基準計劃
B．變更管理計劃
C．績效衡量計劃
D．偏差管理計劃

下列中的（ ）是不包含在項目配置管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)中的。
A.  開發(fā)庫
B. 知識庫
C.  受控庫
D. 產(chǎn)品庫

根據(jù)《GB1526.89信息處理數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編制符號及約定》的描述，一個符號如有多個出口，可按（  ）的方法表示。

若一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中有270個信息點，按照EIA/TIA586標準進行結(jié)構(gòu)化布線時，一般需要RJ45頭的總量是（  ）個。
A、1080
B、1107
C、1242
D、1188

可行性研究的程序是（  ）。
A、機會研究、初步可行性研究、可行性研究評估
B、初步可行性研究、機會研究、可行性研究評估
C、機會研究、可行性研究、詳細可行性研究
D、可行性研究評估、初步可行性研究、詳細可行性研究

W 公司想要對本單位的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和辦公系統(tǒng)進行改造，希望通過招標選擇承建商，為此，W 公司進行了一系列活動。以下（ ）活動不符合《中華人民共和國招標投標法》的要求。
A.  對此項目的承建方和監(jiān)理方的招標工作，W 公司計劃由同一家招標代理機構(gòu)負責招標，并計劃在同一天開標
B. W 公司根據(jù)此項目的特點和需要編制了招標文件，并確定了提交投標文件的截止日期
C.  有四家公司參加了投標，其中一家投標單位在截止日期之后提交投標文件，W 公司認為其違反了招標文件要求，沒有接受該投標單位的投標文件
D. W 公司根據(jù)招標文件的要求，在三家投標單位中選擇了其中一家作為此項目的承建商，并只將結(jié)果通知了中標企業(yè)。

某信息系統(tǒng)集成項目的預算為5050000元，工期6周。某時間點，該項目花了1550000元完成了預計要花1690000元的工作，而計劃成本是2110000元。則該項目的實際成本（ ）
A、低于預算
B、超出預算
C、符合預算
D、提供的信息不足，無法判斷

我國自主研發(fā)的3G技術(shù)標準TD-SCDMA采用的是（ ）技術(shù)
A、時分雙工
B、頻分雙工
C、成時頻帶
D、波分雙工

項目經(jīng)理在進行大項目的WBS分解時，（）是錯誤的
A、按照項目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS
B、按照項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS
C、按照項目的生命周期編制魚刺圖式WBS
D、按照項目風險分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS

某信息化建設(shè)項目的狀態(tài)數(shù)據(jù)為：實際成本（AC）=44150元，計劃值（PV）=4…,掙值（EV）=36610元，則成本執(zhí)行（績效）指數(shù)是（）
A、-7540   
B、-4190   
C、0.83   
D、0.93