系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/5/13）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/5/13

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/5/13）內(nèi)容

第1題：

項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給（ ）。
A. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
B. 所有項(xiàng)目干系人
C. 項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位
D. 溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/97.html
參考答案：D

第2題：

極限編程技術(shù)XP 適用于（ ）。
A.需求穩(wěn)定，開發(fā)隊(duì)伍規(guī)模龐大，組織項(xiàng)目方法為“周密計(jì)劃，逐步推進(jìn)”
B.需求多變，開發(fā)隊(duì)伍規(guī)模較小，要求開發(fā)方“快速反饋，及時(shí)調(diào)整”
C.需求穩(wěn)定，開發(fā)隊(duì)伍規(guī)模較小，組織項(xiàng)目方法為“周密計(jì)劃，迭代推進(jìn)”
D.需求不定，開發(fā)隊(duì)伍規(guī)模龐大，組織項(xiàng)目方法為“分步計(jì)劃，逐步推進(jìn)”

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/153.html
參考答案：B

第3題：

以下關(guān)于項(xiàng)目整體管理 的敘述，正確的是（ ）。
A．項(xiàng)目整體管理 把各個(gè)管理過(guò)程看成是完全獨(dú)立的
B．項(xiàng)目整體管理過(guò)程是線性的過(guò)程
C．項(xiàng)目整體管理是對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程組中的不同過(guò)程和活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過(guò)程
D．項(xiàng)目整體管理不涉及成本估算過(guò)程

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/515.html
參考答案：C

第4題：

項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，客戶要求進(jìn)度提前，圍繞整體變更管理，項(xiàng)目經(jīng)理以下做法，正確的是（ ）。
A．進(jìn)度變更和整體變更應(yīng)一步到位，不要反復(fù)迭代
B．進(jìn)度變更對(duì)成本、人力資源的影響，可在變更實(shí)施時(shí)再進(jìn)行評(píng)價(jià)
C．先要求提出變更申請(qǐng)，走進(jìn)度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進(jìn)行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
D．只要變更內(nèi)容正確，即可執(zhí)行變更

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/662.html
參考答案：C

第5題：

李某負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目，在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)有一個(gè)功能模塊與客戶需求不一致，經(jīng)過(guò)追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請(qǐng)求，李某最終只好對(duì)該模塊進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和編碼。造成此次返工的具體原因可能是（ ）。
A．沒(méi)有進(jìn)行變更管理
B．沒(méi)有進(jìn)行范圍確認(rèn)
C．沒(méi)有進(jìn)行需求管理
D．沒(méi)有進(jìn)行回歸測(cè)試

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/987.html
參考答案：B

第6題：

下面（ ）不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)。
A、確定風(fēng)險(xiǎn)管理己經(jīng)在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中實(shí)施
B、確定項(xiàng)目被管理好，風(fēng)險(xiǎn)被控制
C、協(xié)助在早期階段鑒別項(xiàng)目的價(jià)值潛力的退化
D、確保被識(shí)別的和相當(dāng)有威肋的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有計(jì)算的預(yù)期值

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2023.html
參考答案：D

第7題：

項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔，項(xiàng)目章程的內(nèi)容不包括（）
A、項(xiàng)目的目的或立項(xiàng)理由  
B、概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃
C、項(xiàng)目工作的分解方式    
D、概要預(yù)算

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12110.html
參考答案：C

第8題：

整體變更控制過(guò)程基于項(xiàng)目的執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行控制。以下關(guān)于整體變更控制的描述，（）是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、每一個(gè)變更都需要跟蹤和確認(rèn)
B、設(shè)置多個(gè)變更控制委員會(huì)
C、變更過(guò)程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實(shí)施

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12597.html
參考答案：B

第9題：

Information theory is related to the quantification of information. This was developed by Claude E. Shannon to who found fundamental limits on ( ) operations such as compressing data and on reliably storing and communicating data.
A. signal        
B. data            
C. information                
D. signal processing

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12632.html
參考答案：D

第10題：

某項(xiàng)目包含A、B、C三項(xiàng)主要活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理在成本估算時(shí)采用自下而上的估算方法，分別估算出三項(xiàng)活動(dòng)的成本分別為13萬(wàn)元，23萬(wàn)元和8萬(wàn)元，同時(shí)為了應(yīng)對(duì)未來(lái)可能遇到的不確定因素，預(yù)留了10萬(wàn)元的管理儲(chǔ)備，同時(shí)為每個(gè)活動(dòng)預(yù)留了2萬(wàn)元的準(zhǔn)備金，該項(xiàng)目的總預(yù)算為（ 1 ）萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)行到第二個(gè)月時(shí)，實(shí)際花費(fèi)為20萬(wàn)元，完成總工作量的30%。如果項(xiàng)目按照當(dāng)前的績(jī)效繼續(xù)進(jìn)行下去，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工尚需成本ETC約為（ 2 ）萬(wàn)元
(1)A、44
B、54
C、60
D、50
(2)A、46.7
B、40.7
C、45
D、46

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/21186.html
參考答案：C、A