1．承建方技術(shù)可行性分析
主要從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比較、選擇和評(píng)價(jià)。各行業(yè)不同項(xiàng)目技術(shù)可行性的研究?jī)?nèi)容及深度差別很大。對(duì)于工業(yè)項(xiàng)目，可行性研究的技術(shù)論證應(yīng)達(dá)到能夠比較明確地提出設(shè)備清單的深度；對(duì)于各種非工業(yè)項(xiàng)目，技術(shù)方案的論證也應(yīng)達(dá)到目前工程方案初步設(shè)計(jì)的深度，以便與國(guó)際慣例接軌。
2．承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
是否能夠充分發(fā)揮人和其他資源的潛能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源的合理配置及其主要作用有如下三個(gè)方面。
(1)人盡其才，才盡其用，使人才充分施展其才華，提高其生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
(2)形成一種整體合力，在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。
(3)充分激活和放大其他資源，因?yàn)槿肆Y源的激活和放大是其他資源放大和激活的前提，其他資源要通過(guò)人力資源的作用才能發(fā)揮其潛力，變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
3．項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析
主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，分析項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
4．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
主要對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，為頊目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。
5．對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析
對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行分析，包括了解潛在投標(biāo)企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)占有率等，初步確定本企業(yè)在行業(yè)中的排名，了解自己企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的同時(shí)，也應(yīng)了解潛在投標(biāo)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便在投標(biāo)中采取相應(yīng)措施揚(yáng)長(zhǎng)避短，知被知己，方能百戰(zhàn)不殆。