25、項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，以下對(duì)項(xiàng)目章程的描述中 是錯(cuò)誤的
A、項(xiàng)目章程應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的人發(fā)布
B、項(xiàng)目章程使項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常動(dòng)營聯(lián)系起來
C、項(xiàng)目章程不包括干系人的需求和期望
D、項(xiàng)目章程包括論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案
26、在WEB SERVICE中用于描述WEB服務(wù)的語言是
A、WSDL
B、UML
C、XML
D、ETL
27、配置管理作為項(xiàng)目綜合變理管理的重要支持，為項(xiàng)目綜合變理管理提供了標(biāo)準(zhǔn)化的，有效率的變理管理平臺(tái)，配置管理系統(tǒng)在項(xiàng)目變更中的作用不包括
A、建立一種前后一致的變理管理方法
B、定義變理控制委員會(huì)的角色和責(zé)任
C、提供改進(jìn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)
D、提供了統(tǒng)一的變理發(fā)布方發(fā)
28、某關(guān)系數(shù)據(jù)庫中有如下的員工表和部門表，適全作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為
A、員工編號(hào)和部門編號(hào)
B、部門編號(hào)和員工編號(hào)
C、部門編號(hào)和姓名
D、姓名和部門編號(hào)
29、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DBMS和操作系統(tǒng)OS之間的關(guān)系為
A、相互調(diào)用
B、DBMS調(diào)用OS
C、OS調(diào)用DBMS
D、并發(fā)運(yùn)行
30、某施工單位在一個(gè)多雨季節(jié)開展戶外施工，在做進(jìn)度計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理將天氣因素納入項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系之中，制訂了項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃，本項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理采用 技術(shù)，確定項(xiàng)目各活動(dòng)中的依賴關(guān)系
A、強(qiáng)制性依賴關(guān)系
B、可斟酌處理的依賴關(guān)系
C、外部依賴前系
D、網(wǎng)絡(luò)圖
31、某活動(dòng)的工期采用三點(diǎn)估算法進(jìn)行估算，其中最悲觀估算是23天，最樂觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動(dòng)的歷時(shí)大致需要 天，該活動(dòng)歷是方差大概是
31 A、19 B、23 C、15 D、20
32 A、0.7 B、1.3 C、8 D、4
33某政府部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，目前正在開展項(xiàng)目立項(xiàng)工作，該項(xiàng)目經(jīng)初步投資估算確定的投資額為950W，而項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，的到批復(fù)確定為890W。這種情況下建設(shè)單位恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?
A、重新報(bào)批項(xiàng)目建議書
B、重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
C、重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建意書
D、在項(xiàng)初步設(shè)計(jì)和投資概算報(bào)告中進(jìn)行定量補(bǔ)充說明
34單位在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于質(zhì)量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位變失去了承建另外一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，這屬于
A、質(zhì)量成本
B、機(jī)會(huì)成本
C、時(shí)間成本
D、無形成本

沒有35題，，貌似選B

36關(guān)鍵路經(jīng)法是利用進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖所進(jìn)行的一種分析技術(shù)，下面關(guān)于關(guān)鍵路經(jīng)的說法中 是正確的
A、網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路經(jīng)
B、關(guān)鍵路經(jīng)上各活動(dòng)的時(shí)間之和最少
C、非關(guān)鍵路經(jīng)上某活動(dòng)發(fā)生延誤后項(xiàng)目總工期必然會(huì)發(fā)生延誤
D、非關(guān)鍵路經(jīng)上的活動(dòng)延誤時(shí)間如果不超過總時(shí)差，項(xiàng)目總工期就不會(huì)發(fā)生延誤
37某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進(jìn)入試運(yùn)行階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在試用該系統(tǒng)時(shí)認(rèn)為他使用的出差報(bào)銷表格的欄目設(shè)置不合理，便電話要求負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理修改，根據(jù)變理管理的要求，項(xiàng)目經(jīng)理正確的做法是
A、告訴公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目試運(yùn)行結(jié)束后再統(tǒng)一修改
B、讓開發(fā)人員修，再通知公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)
C、將公司領(lǐng)導(dǎo)的要求記錄下來，確認(rèn)變理內(nèi)容后提出正式的變理申請(qǐng)
D、親自督促對(duì)該表格的修改，完成后親自確認(rèn)并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
38、自下而上估算方法是指估算單個(gè)工作包或細(xì)節(jié)詳細(xì)活動(dòng)的成本，然后簡寫詳細(xì)的成本匯總到更高層級(jí)估算的方法，下面關(guān)于該方法的描述中 是錯(cuò)誤的
A、其精確性取決于估算對(duì)象的規(guī)模和復(fù)雜程度
B、便于報(bào)告和跟蹤
C、適于對(duì)項(xiàng)目情況了解較少時(shí)采用
D、該估算方法的準(zhǔn)確性通常高于其他估算方法
39在某一時(shí)刻，項(xiàng)目CPI為1.05，這表示
A、項(xiàng)目100元的成本創(chuàng)造了105元的價(jià)值
B、項(xiàng)目100元的成本創(chuàng)造了100元的價(jià)值
C、項(xiàng)目進(jìn)度提前了5%
D、項(xiàng)目進(jìn)落后了5%
40 在根據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)
A、驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加快速的工作，以便彌補(bǔ)丟失的時(shí)間
B、不要同意管理層要求的不合理的工期
C、通過消減最終可交付成果的規(guī)?；蜓娱L項(xiàng)目工期的某種結(jié)合重新洽談
E、重新計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，并按照溝通計(jì)措進(jìn)行分發(fā)。