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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)筆記：第11章項(xiàng)目人力資源管理

來(lái)源：信管網(wǎng) 2013年09月22日【所有評(píng)論】

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)筆記：第11章項(xiàng)目人力資源管理

1、項(xiàng)目人力資源管理的過(guò)程：

（1）項(xiàng)目人力資源編制：

（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

人力資源的一些通用的管理工作，例如：勞動(dòng)合同、福利管理以及傭金等行政管理工作，除項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)外，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)很少直接管理這些工作。這些工作一般由組織的人力資源部去統(tǒng)一管理。（P325）

1、組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述最常用的三種方法：層次結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣和文件格式。除此之外，在一些分計(jì)劃（如風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和溝通計(jì)劃）也可以列出某些項(xiàng)目的工作分配（P327圖11-1）。還有RACI圖（Responsible負(fù)責(zé)-Accountable參與-Consult征求意見(jiàn)-Inform通知）（P328圖11-2）

2、項(xiàng)目人力資源的輸出：(P330)

（1）角色和職責(zé)的分配：角色，職權(quán)，職責(zé)，能力

（2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

（3）人力配備管理計(jì)劃

3、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)：（1）事先分配，（2）談判，（3）采購(gòu)，（4）虛擬團(tuán)隊(duì) （P333）

輸出：（1）項(xiàng)目人員的分配，（2）資源日歷，（3）可能做出的項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（P334）

4、激勵(lì)理論：（1）馬斯洛需要層次理論，（2）赫茨伯格的雙因素理論，（3）期望理論，（4）X理論和Y理論。各理論具體內(nèi)容看一下（P334—P336）

5、 “領(lǐng)導(dǎo)行為理論”和“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論”（P338）

6、五種基本的權(quán)力（P339）

7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)（P340），項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)（P340），項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的五個(gè)階段：（1）形成階段（Forming）,（2）震蕩階段（Storming）,（3）規(guī)范階段（Norming）,（4）發(fā)揮階段（Performing）,（5）結(jié)束階段（Adjourning），項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的可能形式和應(yīng)用（P341）--作為分析題復(fù)習(xí)

8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法：（1）觀察和交談，（2）項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，（3）問(wèn)題清單

沖突管理：（1）沖突就是計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)的矛盾，或人與人之間不同期望之間的矛盾，或人與人之間利益的矛盾（P344），沖突管理的6種方法（P346）

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