《信息系統(tǒng)項目管理師軟考45分采分點梳理與難點突破》由郭春柱主編，機械工業(yè)出版社出版

基本信息
作者： 郭春柱
出版社：機械工業(yè)出版社
ISBN：9787111445715
上架時間：2013-12-20
出版日期：2014 年1月
開本：32開
頁碼：453
版次：1-1
所屬分類：計算機 > 信息系統(tǒng) > 綜合

價格：38元

內(nèi)容簡介
　　《信息系統(tǒng)項目管理師軟考45分采分點梳理與難點突破》基于最新版《信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱》的考試要求，深入研究了歷年命題風(fēng)格和出題規(guī)律，對考點及其涉及的知識模塊重點、難點進行分門別類地歸納總結(jié)，提煉出讀者重點關(guān)注的“采分點”，并對每個知識模塊的相關(guān)考試難點進行360°透徹講解、剖析。
　　 考生必背的“采分點”突出、易記憶，難點剖析角度新穎、易理解，可高效地幫助讀者抓住考試要領(lǐng)，理順“考什么”以及解決“怎么考”等問題。本書面向廣大有志于通過信息系統(tǒng)項目管理師考試的考生，尤其適合復(fù)習(xí)時間緊、精力比較分散的讀者作為考前復(fù)習(xí)的應(yīng)試輔導(dǎo)，也可供各類高等院校（或培訓(xùn)班）的老師作為教學(xué)和工作的參考用書，各類計算機、軟件工程、信息技術(shù)等專業(yè)的學(xué)生，以及從事信息化工作的項目實施人員和管理人員，也可通過本書在短時間內(nèi)建立信息系統(tǒng)項目管理的知識框架。

目錄
《信息系統(tǒng)項目管理師軟考45分采分點梳理與難點突破》
前言
第1篇 項目管理篇
第1章 項目管理基礎(chǔ)知識 2
1.1 基礎(chǔ)知識 3
1.2 項目組織方式 5
1.3 項目生命周期 8
1.4 項目管理過程 9
第2章 項目立項與招投標(biāo)管理 12
2.1 項目機會選擇 13
2.2 項目可行性研究 14
2.3 項目論證 16
2.4 項目評估 18
2.5 招投標(biāo)流程及管理 19
第3章 項目整體管理 39
3.1 基礎(chǔ)知識 41
3.2 制訂項目章程 42
3.3 制訂項目管理計劃 44
3.4 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 46
3.5 監(jiān)督和控制項目工作 48
.3.6 實施整體變更控制 49
3.7 結(jié)束項目或階段 51
第4章 項目范圍管理 54
4.1 基礎(chǔ)知識 56
4.2 規(guī)劃范圍管理 57
4.3 收集項目需求 59
4.4 定義項目范圍 61
4.5 創(chuàng)建wbs 62
4.6 確認(rèn)項目范圍 66
4.7 控制項目范圍 67
第5章 項目進度管理 69
5.1 基礎(chǔ)知識 72
5.2 規(guī)劃進度管理 73
5.3 定義活動 74
5.4 排列活動順序 75
5.5 估算活動資源 77
5.6 估算活動歷時 78
5.7 制定進度計劃 80
5.8 控制項目進度 88
第6章 項目成本管理 90
6.1 基礎(chǔ)知識 92
6.2 規(guī)劃成本管理 93
6.3 估算項目成本 94
6.4 制定項目預(yù)算 96
6.5 控制項目成本 98
第7章 項目質(zhì)量管理 106
7.1 基礎(chǔ)知識 108
7.2 規(guī)劃質(zhì)量管理 110
7.3 實施質(zhì)量保證 114
7.4 實施質(zhì)量控制 115
第8章 項目人力資源管理 122
8.1 基礎(chǔ)知識 124
8.2 規(guī)劃人力資源管理 125
8.3 組建項目團隊 128
8.4 建設(shè)項目團隊 129
8.5 管理項目團隊 134
第9章 項目溝通與干系人管理 139
9.1 基礎(chǔ)知識 141
9.2 規(guī)劃溝通管理 144
9.3 管理項目溝通 146
9.4 控制項目溝通 148
9.5 識別干系人 150
9.6 規(guī)劃干系人管理 151
9.7 管理干系人參與 152
9.8 控制干系人參與 153
第10章 項目風(fēng)險管理 155
10.1 基礎(chǔ)知識 157
10.2 規(guī)劃風(fēng)險管理 159
10.3 識別項目風(fēng)險 161
10.4 實施定性風(fēng)險分析 162
10.5 實施定量風(fēng)險分析 164
10.6 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 166
10.7 控制項目風(fēng)險 169
第11章 項目采購與合同管理 171
11.1 基礎(chǔ)知識 173
11.2 規(guī)劃采購管理 175
11.3 實施項目采購 179
11.4 控制項目采購 181
11.5 結(jié)束項目采購 183
11.6 項目合同管理 184
11.7 項目外包管理 186
第12章 文檔和配置管理 189
12.1 文檔管理 190
12.2 配置管理 193
第13章 項目需求管理 198
13.1 基礎(chǔ)知識 199
13.2 需求變更管理 201
13.3 需求版本控制 202
13.4 需求跟蹤 203
第2篇 項目管理高級知識篇
第14章 大型項目管理 206
14.1 大型項目管理概述 207
14.2 項目組合管理 211
第15章 項目管理高級知識 215
15.1 戰(zhàn)略管理 216
15.2 業(yè)務(wù)流程管理與重組 219
15.3 知識管理 222
15.4 項目整體績效評估 224
15.5 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理 226
第3篇 信息系統(tǒng)篇
第16章 信息化基礎(chǔ)知識 232
16.1 信息與信息化 233
16.2 政府信息化與電子政務(wù) 234
16.3 企業(yè)信息化與電子商務(wù) 236
16.4 信息資源管理 241
16.5 信息系統(tǒng)服務(wù)管理 242
第17章 系統(tǒng)集成技術(shù)基礎(chǔ) 245
17.1 信息系統(tǒng)及其建設(shè) 246
17.2 軟件工程 250
17.3 面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計 260
17.4 軟件架構(gòu) 266
17.5 典型應(yīng)用集成技術(shù) 269
17.6 計算機網(wǎng)絡(luò)知識 276
17.7 新技術(shù)與新理念 291
第18章 信息安全知識 295
18.1 基礎(chǔ)知識 296
18.2 信息系統(tǒng)安全及體系 302
18.3 信息系統(tǒng)安全風(fēng)險評估 305
18.4 安全策略 306
18.5 pki與pmi 308
18.6 安全審計 311
第4篇 行業(yè)應(yīng)用篇
第19章 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 314
19.1 政府采購法 315
19.2 招標(biāo)投標(biāo)法 324
19.3 合同法 324
19.4 知識產(chǎn)權(quán) 338
19.5 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 341
第20章 管理科學(xué)基礎(chǔ)知識 349
20.1 運籌學(xué)模型 350
20.2 系統(tǒng)模型 405
20.3 數(shù)量經(jīng)濟模型 406
20.4 系統(tǒng)工程 419
第21章 職業(yè)道德規(guī)范 421
第22章 專業(yè)英語 424
22.1 項目管理基礎(chǔ)知識 425
22.2 大型項目管理 428
22.3 項目整體管理 429
22.4 項目范圍管理 430
22.5 項目進度管理 433
22.6 項目成本管理 436
22.7 項目質(zhì)量管理 438
22.8 項目人力資源管理 440
22.9 項目溝通管理 441
22.10 項目風(fēng)險管理 443
22.11 項目采購管理 446
22.12 配置管理 447
22.13 系統(tǒng)集成技術(shù) 449
參考文獻 452