1.可行性研究
項目的機會選擇
初步可行性研究
詳細可行性研究
2.項目立項
立項管理過程
建設方的立項管理
承建方的立項管理
3.合同管理
合同及合同的要件
合同談判
合同簽訂
合同履行
合同變更
合同終止
合同收尾
4.項目啟動
項目啟動的過程和技術
項目章程的制定
項目的約束條件
對項目的假定

5.項目管理計劃
項目管理計劃的內(nèi)容
項目管理計劃的制定
6.項目實施
項目管理對項目管理工程師領導力和管理水平的要求
項目實施階段項目管理工程師任務和作用
項目實施
7.項目監(jiān)督與控制
項目監(jiān)督與控制過程
整體變更控制
范圍變化控制
進度控制
成本控制
質量控制
技術評審與管理評審
績效和狀態(tài)報告
8.項目收尾
項目收尾的內(nèi)容
項目驗收
項目總結與后評估

9.信息系統(tǒng)的運營
信息系統(tǒng)的運行維護的意義
信息系統(tǒng)的運行維護管理計劃的制定
信息系統(tǒng)的運行維護管理計劃的執(zhí)行
信息系統(tǒng)的運行維護過程的監(jiān)控
信息系統(tǒng)的運行維護過程的程序改進
變更管理
10.信息（文檔）與配置管理
信息（文檔）管理過程
制定配置管理計劃
配置識別與建立基線
建立配置管理系統(tǒng)
版本管理
配置狀態(tài)報告
配置審核
11.信息系統(tǒng)安全管理
信息安全管理的組織
信息安全管理計劃的制定
信息安全管理計劃的執(zhí)行
信心安全管理過程的監(jiān)控與改進