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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/5/19）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/5/19

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/19）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F、G共7個活動。各個活動的順序關系、計劃進度和成本預算如下圖所示，大寫字母為活動名稱，其后面括號中的第一個數(shù)字是該活動計劃進度持續(xù)的周數(shù)，第二個數(shù)字是該活動的成本預算，單位是萬元。該項目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。

項目進行的前9周，由于第3周時因公司有個臨時活動停工1周。為趕進度。從其他項目組中臨時抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項目組。第9周末時，活動A、B和C的信息如下，其他活動均未進行。
活動A：實際用時8周，實際成本100萬元，已完成100%
活動B：實際用時4周，實際成本55萬元，已完成100%
活動C：實際用時5周，實際成本35萬元，已完成100%
從第10周開始，抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項目組，這樣項目進行到第14周末的情況如下，其中由于對活動F的難度估計不足，導致了進度和成本的偏差。
活動D：實際用時2周，實際成本30萬元，已完成100%；
活動E：實際用時0周，實際成本0萬元，已完成0%
活動F：實際用時3周，實際成本40萬元，已完成20%
活動G：實際用時0周，實際成本0萬元，已完成0%
[問題1]（10分）
在不影響項目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計劃。請計算三個資金投入點分別要投入的資金量并寫出在此投入計劃下項目各個活動的執(zhí)行順序。
[問題2]（5分）
請計算項目進行到第9周末時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）,并分析項目的進展情況
[問題3]（5分）
請計算項目進行到第15周時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），并分析項目的進展情況
[問題4]（5分）
若需在項目第15周時計算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪種方式計算更適合？寫出計算公式

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 1、170 50 100 2、a（1-6） b（1-4） c（5-9） d（10-11） f（12-14） f（15-20）e（15-17）g（18-20） 二、 pv=170 ac=190 ev=170 cv=ev-ac=-20 sv=ev-pv=0 成本超支、進度符合預期 三、 pv=220 ac=260 ev=212 cv=ev-ac=-48 sv=ev-pv=-8 成本超支、進度落后 四、 偏差分析，因為沒糾正措施 etc=（bac-ev）/cpi eac=ac+etc

信管網(wǎng)boris_min：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1619923227.jpeg＂ /＞

信管網(wǎng)山東省電信考友：
【1】 170 90 60 abcdegf 【2】 ac= 100+55+35 ＝ 190 ev ＝ 90+50+30 ＝ 170 pv= 90+50+30 ＝ 170 cv ＝ ev-ac ＝ 170-190 =-20 sv ＝ ev-pv ＝ 0 進度正常，成本超支 【3】 ac= 100+55+35+30+40 ＝ 260 ev= 90+50+30+30+60＊0.2 ＝ 212 pv= 260+80/3 cv ＝ ev-ac ＝ 212-260 =-48 sv ＝ ev-pv ＝ 212-。。 進度落后，成本超支 【4】 cpi ＝ ev/ac ＝ 212/260 etc=20+40/0.2+40 eac=100+55+35+30+20+40/0.2+40

信管網(wǎng)中國移動考友：
【問題1】 ＜br＞第一周做abc活動共170萬元 ＜br＞第十周做d和3天的f活動共50萬元 ＜br＞第十五周做剩下的eg活動還有6天的f活動共100萬元 ＜br＞【問題2】 ＜br＞ev=170；ac=190；pv=170 ＜br＞cv=-20；sv=0 ＜br＞進度正常，成本超支 ＜br＞【問題3】 ＜br＞ev= 212  ac=260  pv=220 ＜br＞cv=-28  sv=-8 ＜br＞進度落后，成本超支 ＜br＞【問題4】 ＜br＞典型，當前的偏差會影響后續(xù)的工作 ＜br＞bac=233 ＜br＞etc=268.12   eac=528.12

信管網(wǎng)cnitpm143625952：
問題1： 第1周，任務可以并行，投資考慮1-10周之間的任務，abc均可完成。90+30+50 ＝ 170萬 第10周，剩余任務defg，并行，10-15周之間可以完成的按照并行度考慮d完成后是f開始，f開始后，eg可以跟f并行 30+60＊（5-2）/9=50萬 第15周，一直到最后需要完成f剩余+eg，40+20+40=100萬 任務的執(zhí)行順序，bc（同時進行a），df（同時進行eg） 問題2： 第9周結束時，實際成本 ＝ 100+55+35 ＝ 190；計劃成本90+30+50=170；成本偏差cv=-20，成本超支 進度計劃是9，實際a任務延期是并行任務，實際進度還是9，進度偏差sv=0，進度一致 問題3： 第15周，實際成本30+40=70，計劃成本=80（問題1已計算），成本偏差=10，成本節(jié)約 計劃進度5，實際進度5，但是可以并行的eg卻未開展，進度偏差=3，進度滯后 問題4； 這兩個概念一直沒搞明白etc、eac； 用etc更加合適 計算公式=實際成本+eac完工尚需成本 ＝ 190+70+100 ＝ 360萬