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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/5/30）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/5/30

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/30）

某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司承擔(dān)了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理老楊帶領(lǐng)著一支6人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)。由于工期短、任務(wù)重，老楊向公司申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T，公司招聘了2名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生小陳和小王補(bǔ)充到該團(tuán)隊(duì)中。老楊安排編程能力強(qiáng)的小陳與技術(shù)骨干老張共同開(kāi)發(fā)某些程序模塊，而安排編程技術(shù)弱的小王負(fù)責(zé)版本控制工作。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期，小陳由于不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，需要經(jīng)常更改他和老張共同編寫的源代碼文件，但是他不知道哪個(gè)是最新版本，也不知道老張最近改動(dòng)了哪些地方。一次由于小王的計(jì)算機(jī)中了病毒，造成部分程序和文檔丟失，項(xiàng)目組不得不連續(xù)一周加班進(jìn)行重新返工。此后，老楊吸取教訓(xùn)，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文檔備份到2臺(tái)不同的服務(wù)器上。一段時(shí)間后，項(xiàng)目組在模塊聯(lián)調(diào)時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)基礎(chǔ)功能模塊存在重大BUG，需要調(diào)取之前的備份進(jìn)行重新開(kāi)發(fā)?？墒切⊥醢l(fā)現(xiàn)，這樣一來(lái)，這個(gè)備份版本之后的所有備份版本要么失去意義，要么就必須全部進(jìn)行相應(yīng)的修改。項(xiàng)目工期過(guò)半，團(tuán)隊(duì)中的小李突然離職，老楊在他走后發(fā)現(xiàn)找不到小李所負(fù)責(zé)模塊的最新版本源代碼了．只好安排其他人員對(duì)該模塊進(jìn)行重新開(kāi)發(fā)。
整個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)歷了重重困難，進(jìn)度延誤了2個(gè)月后終于勉強(qiáng)上線試運(yùn)行?？墒呛芸煊脩艟头磻?yīng)系統(tǒng)無(wú)法正常工作。老楊帶領(lǐng)所有團(tuán)隊(duì)成員在現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)了1天時(shí)間終于找出問(wèn)題所在，原來(lái)是2臺(tái)備份服務(wù)器上的版本號(hào)出現(xiàn)混亂，將測(cè)試版本中的程序打包到了發(fā)布版中。
【問(wèn)題1】（5分）
在(1)～(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
為了控制變更，軟件配置管理中引入了__(1)__這一概念。根據(jù)這個(gè)定義，在軟件的開(kāi)發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項(xiàng)分為兩類，其中，__(2)__配置項(xiàng)包括項(xiàng)目的各類計(jì)劃和報(bào)告等。配置項(xiàng)應(yīng)該按照一定的目錄結(jié)構(gòu)保存到__(3)__中。所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限由__(4)__進(jìn)行嚴(yán)格管理，其中__(5)__配置項(xiàng)向軟件開(kāi)發(fā)人員開(kāi)放讀取的權(quán)限。
(1)～(5)供選擇的答案：
A．版本
B．基線
C．配置項(xiàng)
D．非基線
E．受控庫(kù)
F．靜態(tài)庫(kù)
G．配置庫(kù)
H．CMO
I．PM
J．CCB
【問(wèn)題2】（4分）
結(jié)合案例，請(qǐng)分析為什么要進(jìn)行配置項(xiàng)的版本控制？
【問(wèn)題3】（5分）
簡(jiǎn)述配置項(xiàng)的版本控制流程。
【問(wèn)題4】（8分）
針對(duì)該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問(wèn)題，結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為老楊提出一些改進(jìn)措施。

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b,f,g,h,e 1.開(kāi)發(fā)人員共同進(jìn)行文件開(kāi)發(fā)，無(wú)法了解最新的版本和最新的修改 2.不進(jìn)行統(tǒng)一管理，如果修改文件丟失，會(huì)導(dǎo)致返工 3.由于人員流動(dòng)等，不進(jìn)行版本控制會(huì)導(dǎo)致程序混亂 1.制定配置管理計(jì)劃 2.

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1.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)在配置管理方面的觀念意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行全面的配置管理知識(shí)培訓(xùn)；。成立配置控制委員會(huì)，由勝任的人員擔(dān)任配置管理員；3.制定規(guī)范的項(xiàng)目配置管理流程并嚴(yán)格執(zhí)行；4.結(jié)合公司情況，選擇有效的配置管理工具。 1.創(chuàng)建配置項(xiàng)2.修改處于草稿狀態(tài)的配置項(xiàng)；3.技術(shù)評(píng)審或領(lǐng)導(dǎo)審批；4.正式發(fā)布5.變更

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cdehf＜br＞問(wèn)題二：1、便于版本回退，2、便于查證版本變更歷史，3便于按階段提交可交付物＜br＞問(wèn)題三：提交申請(qǐng) cmo產(chǎn)品庫(kù)檢出到受控庫(kù). 程序員將要變更代碼從受控庫(kù)chek out到開(kāi)發(fā)庫(kù)進(jìn)行修改，驗(yàn)證開(kāi)發(fā)質(zhì)量 程序員將修改后經(jīng)驗(yàn)證的代碼提交checkin到受控庫(kù) 測(cè)試團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收通過(guò) 上線之后 cmo將受控庫(kù)提交到產(chǎn)品苦＜br＞

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問(wèn)題一： b，d，g，h，e 問(wèn)題二： 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，很多的配置項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)很多次的修改才能確定下來(lái)。 由于不能保證新版本比舊版本好，所以舊版本需要很好的保存下來(lái)。 規(guī)范的進(jìn)行版本控制可以避免后續(xù)開(kāi)發(fā)管理中產(chǎn)生版本混淆或丟失的情況。 對(duì)各個(gè)版本的保存便于我們根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)識(shí)找到該版本的配置項(xiàng)。 問(wèn)題三： 1.變更申請(qǐng)； 2.變更評(píng)估； 3.通告評(píng)估結(jié)果； 4.實(shí)施變更； 5.變更驗(yàn)證與確認(rèn)； 6.變更的發(fā)布； 7.基于配置庫(kù)的變更控制。 問(wèn)題四： 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的配置管理意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行全面的配置管理培訓(xùn)。 成立配置變更控制委員會(huì)，對(duì)配置變更進(jìn)行管理。 配備具有配置管理經(jīng)驗(yàn)的專職配置管理員。 配置的變更需要按照管理流程嚴(yán)格執(zhí)行。 為公司選擇合適的配置變更工具。

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問(wèn)題一： b，d，g，h，e 問(wèn)題二： 1. 問(wèn)題三： 1.變更申請(qǐng)； 2.變更評(píng)估； 3.通告評(píng)估結(jié)果； 4.實(shí)施變更； 5.變更驗(yàn)證與確認(rèn)； 6.變更的發(fā)布； 7.基于配置庫(kù)的變更控制。