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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/7/30）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/30

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/30）

試題四（15 分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問(wèn)題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問(wèn)題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問(wèn)題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問(wèn)題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)cnitpm31930666918：
1. 子計(jì)劃制定好后需要制定整體管理計(jì)劃，過(guò)程中可能會(huì)有一些調(diào)整；項(xiàng)目工作沒(méi)有分配好，監(jiān)控工作沒(méi)有做好。＜br＞2. 項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目范圍，里程碑，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。＜br＞3.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，讓各組提出問(wèn)題并商討解決對(duì)策，建立有效的監(jiān)控機(jī)制監(jiān)控工作執(zhí)行情況，有必要時(shí)安排加班。

信管網(wǎng)雯雯wwww：
問(wèn)題1答案沒(méi)有形成項(xiàng)目整體管理計(jì)劃，只有管理計(jì)劃中的子計(jì)劃，沒(méi)有對(duì)整體的項(xiàng)目管理做好監(jiān)控和指導(dǎo)工作，原則上不允許修改計(jì)劃，沒(méi)有設(shè)立變更控制機(jī)制，問(wèn)題2包含項(xiàng)目管理計(jì)劃，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行，監(jiān)控項(xiàng)目，整體變更控制，結(jié)束項(xiàng)目所要做的工作，范圍，成本，質(zhì)量等方面的監(jiān)控工作問(wèn)題3

信管網(wǎng)李敏3211：
（1）各小組的小項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目整體關(guān)聯(lián)計(jì)劃，各項(xiàng)目小組組長(zhǎng)再根據(jù)各里程碑進(jìn)行wbs分解 （2）干系人、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度。 （3）a。重新編制項(xiàng)目計(jì)劃；b。實(shí)施壓縮進(jìn)度技術(shù)

信管網(wǎng)cnitpm400568251046：
問(wèn)題1: ＜br＞原因有以下幾點(diǎn)： ＜br＞1. 項(xiàng)目經(jīng)理不能把項(xiàng)目管理全部拋開(kāi)不管； ＜br＞2. 各項(xiàng)目小組制定的小組計(jì)劃理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一審查確認(rèn)合理才能分發(fā)執(zhí)行； ＜br＞3. 各小組間沒(méi)有安排合理的溝通協(xié)調(diào)； ＜br＞4. 各小組的計(jì)劃里需明確各干系人的職責(zé)、時(shí)間范圍； ＜br＞5. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)安排變更計(jì)劃，沒(méi)有實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)范圍控制。 ＜br＞ ＜br＞問(wèn)題2 ＜br＞項(xiàng)目整體計(jì)劃中要明確以下要點(diǎn)： ＜br＞1. 各子項(xiàng)目的具體干系人范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等； ＜br＞2. 項(xiàng)目整體執(zhí)行過(guò)程中都需嚴(yán)格把握范圍監(jiān)控； ＜br＞3. 項(xiàng)目整體計(jì)劃中應(yīng)強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)； ＜br＞4. 項(xiàng)目整體計(jì)劃中

信管網(wǎng)cnitpm5565814811：
1、答：1、項(xiàng)目經(jīng)理需要足夠時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理與關(guān)注；2、項(xiàng)目管理計(jì)劃需要項(xiàng)目干系人參與，不能分別制定各自的計(jì)劃；3、對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況需要各個(gè)干系人都加以關(guān)注；4、計(jì)劃可以被調(diào)整，但是需要進(jìn)行實(shí)施變更控制流程；5、各項(xiàng)目子計(jì)劃需要及時(shí)溝通，整體把控項(xiàng)目計(jì)劃，不能各自埋頭干自己的工作。 2、答：整體管理計(jì)劃包含：各過(guò)程子計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目影響因素及制約條件 3、答：1、立即重新梳理項(xiàng)目工作計(jì)劃，重新制定計(jì)劃；2、召開(kāi)各組長(zhǎng)會(huì)議，重新梳理進(jìn)度落后情況、人力資源情況，重新評(píng)估項(xiàng)目工作績(jī)效報(bào)告；