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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/31）

試題五（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計師，負責(zé)過多項系統(tǒng)集成項目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項目經(jīng)理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示：

項目進行到實施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準(zhǔn)，實施階段有許多原先沒有估計到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據(jù)項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。
（2）請簡要敘述其他模型如何彌補瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對本案例，請簡要說明項目進入實施階段時，項目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項目文檔工作。

信管網(wǎng)abc4273347：
問題1： 1、項目的生命周期計劃錯誤，不合理 2、對項目管理方面沒有經(jīng)驗，不熟悉 3、沒有評估項目的風(fēng)險并制定對應(yīng)的處理方案 4、項目成本和歷時估算不充分，不嚴(yán)謹 5、項目不應(yīng)該用瀑布模型，考慮不充分 問題2： 優(yōu)點：對項目整體掌握充分，加快項目的整體時間 缺點： 原型法，對于項目需求不明確，重復(fù)開發(fā)系統(tǒng)功能，逐漸明確需求 問題3： 1、完成系統(tǒng)需求說明書，并通過用戶的評審和簽字確認 2、完成概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書等技術(shù)方案文檔 3、進行系統(tǒng)實施部署，編寫系統(tǒng)使用手冊和用戶使用手冊 4、對系統(tǒng)進行測試，輸出測試用例和系統(tǒng)測試文檔

信管網(wǎng)fyjieer：
一、 前期沒有準(zhǔn)確預(yù)估該項目特點，采取瀑布模型無法滿足該項目需求。項目管理計劃不夠準(zhǔn)確。項目干系人的需求沒有充分了解。 二、 螺旋形模式和瀑布模型結(jié)合 三、 需求分析、績效數(shù)據(jù)、項目管理計劃、范圍計劃、成本計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、資源計劃、已批準(zhǔn)的變更請求、已更新的配置管理計劃

信管網(wǎng)cnitpm566759163：
一，公司任命小趙為項目經(jīng)理存在問題，小趙沒有項目管理經(jīng)驗。小趙項目管理經(jīng)驗不足，沒有掌握項目管理相關(guān)知識。沒有制定項目管理計劃。沒有規(guī)劃項目范圍，制定范圍說明書。沒有建立項目變更控制系統(tǒng)。沒有制定項目成本計劃，監(jiān)督和控制工作不到位。 1、優(yōu)點：需求明確。要求文檔規(guī)范化結(jié)構(gòu)化。缺點：繁瑣 2、快速原形模型， 三、制定項目進度計劃，控制進度，監(jiān)督實施過程，變更控制。

信管網(wǎng)cnitpm48136334929：
1.技術(shù)人員，變更控制流程，需求分析不全面，，未能有效監(jiān)控項目工作，未能有效指導(dǎo)管理項目工作，，未采集工作績效信息，與基準(zhǔn)進行對比分析產(chǎn)出超出的原因，發(fā)現(xiàn)問題后未采取有效措施，進行管理控制。＜br＞問題2 .優(yōu)點＜br＞可行性分析報告，概要，詳細設(shè)計報告。