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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/10）

某信息系統(tǒng)開發(fā)公司承擔(dān)了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)項目，由項目經(jīng)理老楊帶領(lǐng)著一支6人的技術(shù)團隊負責(zé)開發(fā)。由于工期短、任務(wù)重，老楊向公司申請增加人員，公司招聘了2名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生小陳和小王補充到該團隊中。老楊安排編程能力強的小陳與技術(shù)骨干老張共同開發(fā)某些程序模塊，而安排編程技術(shù)弱的小王負責(zé)版本控制工作。在項目開發(fā)初期，小陳由于不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，需要經(jīng)常更改他和老張共同編寫的源代碼文件，但是他不知道哪個是最新版本，也不知道老張最近改動了哪些地方。一次由于小王的計算機中了病毒，造成部分程序和文檔丟失，項目組不得不連續(xù)一周加班進行重新返工。此后，老楊吸取教訓(xùn)，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文檔備份到2臺不同的服務(wù)器上。一段時間后，項目組在模塊聯(lián)調(diào)時發(fā)現(xiàn)一個基礎(chǔ)功能模塊存在重大BUG，需要調(diào)取之前的備份進行重新開發(fā)。可是小王發(fā)現(xiàn)，這樣一來，這個備份版本之后的所有備份版本要么失去意義，要么就必須全部進行相應(yīng)的修改。項目工期過半，團隊中的小李突然離職，老楊在他走后發(fā)現(xiàn)找不到小李所負責(zé)模塊的最新版本源代碼了．只好安排其他人員對該模塊進行重新開發(fā)。
整個項目在經(jīng)歷了重重困難，進度延誤了2個月后終于勉強上線試運行。可是很快用戶就反應(yīng)系統(tǒng)無法正常工作。老楊帶領(lǐng)所有團隊成員在現(xiàn)場花費了1天時間終于找出問題所在，原來是2臺備份服務(wù)器上的版本號出現(xiàn)混亂，將測試版本中的程序打包到了發(fā)布版中。
【問題1】（5分）
在(1)～(5)中填寫恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
為了控制變更，軟件配置管理中引入了__(1)__這一概念。根據(jù)這個定義，在軟件的開發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項分為兩類，其中，__(2)__配置項包括項目的各類計劃和報告等。配置項應(yīng)該按照一定的目錄結(jié)構(gòu)保存到__(3)__中。所有配置項的操作權(quán)限由__(4)__進行嚴格管理，其中__(5)__配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限。
(1)～(5)供選擇的答案：
A．版本
B．基線
C．配置項
D．非基線
E．受控庫
F．靜態(tài)庫
G．配置庫
H．CMO
I．PM
J．CCB
【問題2】（4分）
結(jié)合案例，請分析為什么要進行配置項的版本控制？
【問題3】（5分）
簡述配置項的版本控制流程。
【問題4】（8分）
針對該項目在配置管理方面存在的問題，結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，為老楊提出一些改進措施。

信管網(wǎng)13925162939：
系統(tǒng)在開發(fā)過程中，大部分配置項版本是經(jīng)過多次修改后才最終確定下來的，而我們不確定新版本一定比舊版本好，所以新版本和舊版本都要保存下來，版本控制就是按一定的規(guī)則保存所有配置項版本的過程，當需要時可以隨時且準確的查找配置項的任何版本。＜br＞版本控制的流程：創(chuàng)建配置項，修改正處于草稿狀態(tài)的配置項，技術(shù)評審和領(lǐng)導(dǎo)審批，配置項發(fā)布，配置項變更。＜br＞改進建議：指派有經(jīng)驗的配置管理專員或?qū)π⊥踹M行配置管理知識培訓(xùn)；編制完善的配置管理計劃；定義配置管理變更流程，變更嚴格遵守變更管理流程；建立有效的配置項管理權(quán)限機制，嚴格執(zhí)行；加強版本控制管理，建立有效的溝通機制，加強溝通；加強配置管理工具使用和培訓(xùn)。

信管網(wǎng)cnitpm416157232557：
b,f,g,h,e 1.開發(fā)人員共同進行文件開發(fā)，無法了解最新的版本和最新的修改 2.不進行統(tǒng)一管理，如果修改文件丟失，會導(dǎo)致返工 3.由于人員流動等，不進行版本控制會導(dǎo)致程序混亂 1.制定配置管理計劃 2.

信管網(wǎng)chenxufeng：
1.強化團隊在配置管理方面的觀念意識，對員工進行全面的配置管理知識培訓(xùn)；。成立配置控制委員會，由勝任的人員擔(dān)任配置管理員；3.制定規(guī)范的項目配置管理流程并嚴格執(zhí)行；4.結(jié)合公司情況，選擇有效的配置管理工具。 1.創(chuàng)建配置項2.修改處于草稿狀態(tài)的配置項；3.技術(shù)評審或領(lǐng)導(dǎo)審批；4.正式發(fā)布5.變更

信管網(wǎng)ltyxg：
cdehf＜br＞問題二：1、便于版本回退，2、便于查證版本變更歷史，3便于按階段提交可交付物＜br＞問題三：提交申請 cmo產(chǎn)品庫檢出到受控庫. 程序員將要變更代碼從受控庫chek out到開發(fā)庫進行修改，驗證開發(fā)質(zhì)量 程序員將修改后經(jīng)驗證的代碼提交checkin到受控庫 測試團隊驗收通過 上線之后 cmo將受控庫提交到產(chǎn)品苦＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm408139193733：
問題一： b，d，g，h，e 問題二： 在項目開發(fā)過程中，很多的配置項都要經(jīng)過很多次的修改才能確定下來。 由于不能保證新版本比舊版本好，所以舊版本需要很好的保存下來。 規(guī)范的進行版本控制可以避免后續(xù)開發(fā)管理中產(chǎn)生版本混淆或丟失的情況。 對各個版本的保存便于我們根據(jù)相應(yīng)的標識找到該版本的配置項。 問題三： 1.變更申請； 2.變更評估； 3.通告評估結(jié)果； 4.實施變更； 5.變更驗證與確認； 6.變更的發(fā)布； 7.基于配置庫的變更控制。 問題四： 強化團隊成員的配置管理意識，對員工進行全面的配置管理培訓(xùn)。 成立配置變更控制委員會，對配置變更進行管理。 配備具有配置管理經(jīng)驗的專職配置管理員。 配置的變更需要按照管理流程嚴格執(zhí)行。 為公司選擇合適的配置變更工具。