系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/9/3）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/3

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/3）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目?！_始他覺得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測(cè)試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡(jiǎn)化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對(duì)開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，根本沒有辦法更改。小王對(duì)此也沒有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請(qǐng)說項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)說明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
問題1 正確： 1. 強(qiáng)調(diào)及時(shí)溝通； 2. 所有項(xiàng)目變更都向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過程太復(fù)雜 2. 不正確： 1. 不制定變更管理計(jì)劃； 2. 對(duì)計(jì)劃的微調(diào)不需要記錄管理，不需要走項(xiàng)目變更流程 3. 變更管理的主要目標(biāo)是保證項(xiàng)目能按計(jì)劃進(jìn)行 問題2： 1. 制定變更管理計(jì)劃，建立基線 2. 建立變更控制系統(tǒng) 3. 識(shí)別項(xiàng)目過程中可能發(fā)生的變更，并評(píng)估其影響 4. 對(duì)審批通過的變更，進(jìn)行實(shí)施并進(jìn)行控制 5. 確認(rèn)變更并發(fā)布 問題3 1. 建立變更管理流程 2. 進(jìn)行配置管理

信管網(wǎng)cnitpm429590740303：
1、正確：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的及時(shí)溝通保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行；錯(cuò)誤：沒有制定變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目工作量；計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，不需要走變更管理流程；認(rèn)為變更流程都需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示太復(fù)雜和麻煩，不如由執(zhí)行人員提出變更方案 ＜br＞2、制定變更管理計(jì)劃，向ccb提交變更申請(qǐng)，變更審核，實(shí)施變更，記錄變更 ＜br＞3、制定變更管理計(jì)劃；制定文檔管理計(jì)劃；制定配置管理計(jì)劃；

信管網(wǎng)系統(tǒng)升級(jí)系統(tǒng)：
3配置管理系統(tǒng)，配置管理，版本控制，文檔記錄，變更控制流程，測(cè)試排查問題解決問題2控制，執(zhí)行，管理變更，

信管網(wǎng)kairos：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1621689411.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm8539182293：
問題1： 不正確的地方：1、不重視變更管理，未制定變更管理計(jì)劃；2、對(duì)于執(zhí)行過程中的變更，沒有做記錄；3、執(zhí)行過程中的變更，未進(jìn)行變更流程處理； 正確的地方：1、意識(shí)到團(tuán)隊(duì)溝通的重要性；2、明白項(xiàng)目需按照正確的規(guī)范流程進(jìn)行。 問題2： 1、項(xiàng)目變更管理，就是對(duì)干系人提出的變更需求作出回答； 2、對(duì)提出的需求進(jìn)行影響分析，并告知相關(guān)干系人； 3、向變更控制委員會(huì)提出變更請(qǐng)求； 4、如通過，則正式實(shí)施變更； 5、跟蹤并監(jiān)控變更的工作； 6、將變更的情況告知相關(guān)的干系人； 7、記錄變更。 問題3： 1、制定相應(yīng)的變更流程管理體系； 2、成立變更控制委員會(huì)； 3、做好項(xiàng)目的文檔記錄工作； 4、制定配置管理計(jì)劃，并實(shí)施專員控制配置管理； 5、管理文本書寫規(guī)范，方便查閱。