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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/9/22）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/22

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/22）

試題五（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計師，負責過多項系統(tǒng)集成項目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項目經(jīng)理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示：

項目進行到實施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準，實施階段有許多原先沒有估計到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據(jù)項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。
（2）請簡要敘述其他模型如何彌補瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對本案例，請簡要說明項目進入實施階段時，項目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項目文檔工作。

信管網(wǎng)l1341371132：
答：1、（1）沒有做項目管理整體規(guī)劃（2）因人手緊張，獨自管理項目（3）應(yīng)該和團隊一起做項目管理方案（4）考慮不周全（5）不應(yīng)該使用瀑布模型

信管網(wǎng)abc4273347：
問題1： 1、項目的生命周期計劃錯誤，不合理 2、對項目管理方面沒有經(jīng)驗，不熟悉 3、沒有評估項目的風險并制定對應(yīng)的處理方案 4、項目成本和歷時估算不充分，不嚴謹 5、項目不應(yīng)該用瀑布模型，考慮不充分 問題2： 優(yōu)點：對項目整體掌握充分，加快項目的整體時間 缺點： 原型法，對于項目需求不明確，重復開發(fā)系統(tǒng)功能，逐漸明確需求 問題3： 1、完成系統(tǒng)需求說明書，并通過用戶的評審和簽字確認 2、完成概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書等技術(shù)方案文檔 3、進行系統(tǒng)實施部署，編寫系統(tǒng)使用手冊和用戶使用手冊 4、對系統(tǒng)進行測試，輸出測試用例和系統(tǒng)測試文檔

信管網(wǎng)fyjieer：
一、 前期沒有準確預(yù)估該項目特點，采取瀑布模型無法滿足該項目需求。項目管理計劃不夠準確。項目干系人的需求沒有充分了解。 二、 螺旋形模式和瀑布模型結(jié)合 三、 需求分析、績效數(shù)據(jù)、項目管理計劃、范圍計劃、成本計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、資源計劃、已批準的變更請求、已更新的配置管理計劃