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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/26）

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信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
1、客戶提出的功能與增加的需求沒有經(jīng)過評(píng)審，定義在合同中；＜br＞2、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足，沒有準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；＜br＞3、進(jìn)度延遲，沒有進(jìn)行偏差趨勢分析，沒有采用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行矯正；＜br＞4、沒有按質(zhì)量管理辦法進(jìn)行質(zhì)量審查，＜br＞5、遇到問題時(shí)沒有找有經(jīng)驗(yàn)的人幫忙，沒有與客戶進(jìn)行溝通；＜br＞6、經(jīng)驗(yàn)，有執(zhí)行大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)＜br＞7、人際關(guān)系技能＜br＞8、對對對

信管網(wǎng)cnitpm4151627433：
[問題1]（15分） 你認(rèn)為該項(xiàng)目的實(shí)施過程中存在哪些問題？請逐條說明并給出正確的做法。 1）簽署合同前評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)不充分，技術(shù)可行性研究不足；簽署前應(yīng)做好可行性研究 2）公司選擇項(xiàng)目經(jīng)理不合適，應(yīng)該選擇有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。 3）公司未對老李進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)該對老李進(jìn)行項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)。 4）制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況做好項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。 5）項(xiàng)目溝通做得不好，不應(yīng)該瞞報(bào)客戶，應(yīng)該及時(shí)和客戶溝通進(jìn)度情況。 6）項(xiàng)目質(zhì)量管理做得不好，應(yīng)制訂質(zhì)量管理計(jì)劃 7）項(xiàng)目質(zhì)量保證沒有做，應(yīng)實(shí)施質(zhì)量保證應(yīng)貫穿開發(fā)全生命周期 8）項(xiàng)目質(zhì)量控制做得不好，應(yīng)做好質(zhì)量控制，檢查工作。 [問題2]（4分） 除了行業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)外，你認(rèn)為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該具備哪些知識(shí)與能力？ 1、領(lǐng)導(dǎo)能力 2、激勵(lì)能力 3、溝通能力 4、人際交往知識(shí) [問題3]（6分） 結(jié)合案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”） （1）對于比較小的項(xiàng)目來說，可以選擇技術(shù)能力較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理。 （√） （2）大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作應(yīng)該以間接管理為主。 （√） （3）公司中的項(xiàng)目必須按照公司定義的完整項(xiàng)目管理流程執(zhí)行，不能進(jìn)行裁剪。 （√）

信管網(wǎng)174490276：
問題1： 答：1.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇有問題。2.老李在施工進(jìn)度管理存在問題。3.施工進(jìn)度沒有及時(shí)與干系人溝通。4.施工項(xiàng)目質(zhì)量有問題。5，項(xiàng)目范圍沒有評(píng)估好。 問題2： 答：除了專業(yè)知識(shí)還應(yīng)該有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，干系人溝通能力，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，合同管理能力。 問題3：1.錯(cuò) 2.對 3.對