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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/10/14）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/14

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/14）

試題四（15分）
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
B系統(tǒng)集成公司擬承建某大型國(guó)有企業(yè)A單位的一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目有A單位信息中心負(fù)責(zé)。信息中心主任趙某任甲方經(jīng)理，B公司委派項(xiàng)目經(jīng)歷楊某負(fù)責(zé)跟進(jìn)該項(xiàng)目。經(jīng)初步調(diào)研，楊某發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目進(jìn)度緊，任務(wù)中，用戶需求模糊，可能存在較大風(fēng)險(xiǎn)。單B公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該先簽下該項(xiàng)目，其他問(wèn)題在項(xiàng)目實(shí)施中再想辦法解決。A、B雙方很快簽訂了一份總價(jià)合同。在合同中，根據(jù)趙某提供的初步需求說(shuō)明，簡(jiǎn)單列出了系統(tǒng)應(yīng)完成的各項(xiàng)功能的性能指標(biāo)。楊某根據(jù)合同制定了項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書。
可是隨著需求調(diào)研的深入，楊某發(fā)現(xiàn)從A單位一些業(yè)務(wù)部門活動(dòng)的用戶需求大大超出了趙某所提出的需求范圍。楊某就此和趙某進(jìn)行了溝通。楊某認(rèn)為需求變化太大，如果繼續(xù)按合同中所規(guī)定的進(jìn)度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施將非常困難，要求A單位追加預(yù)算并延長(zhǎng)項(xiàng)目工期。而趙某認(rèn)為這些需求應(yīng)經(jīng)包含在所欠合同條款中，并且這是一個(gè)固定預(yù)算項(xiàng)目，不可能在增加預(yù)算。雙方對(duì)照合同條款逐條分析，結(jié)果楊某發(fā)現(xiàn)這些條款要么太粗，不夠明確，要么就是雙方在需求理解上存在巨大差異。
楊某將上述情況匯報(bào)給了B公司主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為A單位為公司大客戶，非常重要，要求楊某利用合同條款的模糊性，簡(jiǎn)化部分條款的功能實(shí)現(xiàn)，以保持成本和進(jìn)度不變。
【問(wèn)題1】（6分）
在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“X”）
（1）合同確定了信息系統(tǒng)實(shí)施的管理的主要目標(biāo)，是簽約雙方在工程中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。    （  ）
（2）合同開始生效以后，對(duì)于某些未約定或者約定不明確的內(nèi)容，合同雙方可以通過(guò)合同附件進(jìn)行補(bǔ)充。   （ ）
（3）如果承建方交付的工作成果經(jīng)過(guò)了建設(shè)方得驗(yàn)收單實(shí)際不符合質(zhì)量要求，則應(yīng)該由建設(shè)方承擔(dān)采取補(bǔ)救措施所產(chǎn)生的全部費(fèi)用。   （  ）
（4）承包人通常愿意簽訂總價(jià)合同以便能夠通過(guò)節(jié)約成本來(lái)提高利潤(rùn)。   （  ）
（5）合同變更的基本處理原則是“公平合理”。   （ ）
【問(wèn)題3】（4分）
題干說(shuō)明中的最后一段中，B公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求是否妥當(dāng)？你認(rèn)為楊某應(yīng)如何處理才能吧合同管理的后續(xù)工作做好。

信管網(wǎng)cnitpm467442411558：
＜br＞問(wèn)題1答：b公司合同條件約束不清。 ＜br＞問(wèn)題2答：??××? ＜br＞問(wèn)題3答：b公司處理方式不妥當(dāng)，楊某作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與甲方溝通協(xié)商，適當(dāng)延長(zhǎng)工期或?qū)χ蠼ㄔO(shè)內(nèi)容明確范圍并簽訂合同附件

信管網(wǎng)cnitpm449720327248：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1631062142.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
1、合同范圍不清晰，沒(méi)有描述清楚；＜br＞2、沒(méi)有對(duì)合同進(jìn)行分析，應(yīng)該采用其他方式簽合同；＜br＞3、對(duì)需求、進(jìn)度、成本不明確；＜br＞4、對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)＜br＞5、不妥當(dāng)，應(yīng)當(dāng)簽署補(bǔ)充協(xié)議，明確項(xiàng)目進(jìn)度的范圍、成本和需求。同時(shí)甲方應(yīng)該在原有基礎(chǔ)上追加預(yù)算

信管網(wǎng)nealcaffrey：
缺乏合同簽訂前的調(diào)查工作， 合同沒(méi)有寫好，缺乏清晰的合同條款及工作說(shuō)明 沒(méi)有采取措施確保雙方對(duì)于合同內(nèi)容的理解一致 沒(méi)有制定糾紛處理措施 對(duì)于簽訂總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

信管網(wǎng)cnitpm405120572039：
問(wèn)題1：1.需求模糊2.合同條款不夠精細(xì)3.雙方溝通不明確4.項(xiàng)目干系人溝通有問(wèn)題5.風(fēng)險(xiǎn)控制不到位6.未先想辦法解決問(wèn)題，直接錢合同 ＜br＞問(wèn)題2：對(duì) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) ＜br＞問(wèn)題3：不妥當(dāng)，首先加強(qiáng)和項(xiàng)目干系人的溝通，明確項(xiàng)目需求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，對(duì)項(xiàng)目中的問(wèn)題做好預(yù)案，精細(xì)條款，然后進(jìn)行簽訂合同