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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/3）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計劃進(jìn)度
【問題3】（10分）
如果項目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

信管網(wǎng)cnitpm434600397443：
pv=65 ev=74.25 ac=80 cpi=80/74.25=1.08 spi=65/74.25=0.86 成本節(jié)約，進(jìn)度滯后 超前：cdghij 滯后：e etc=105 eac=（etc-ev）/cpi+ac=（105-74.25）/1.08+80=108.472

信管網(wǎng)13530800173：
pv=12+8+6+10+6+2+1+20=64（萬元） ev=12＊100％+8＊100％+16+10＊75％+3＊75％+40＊50％=69.75（萬元） 問題2 cpi=ev/ac=69.75/80 spi=ev/pv=69.5/64

信管網(wǎng)cnitpm474016972250：
pv：105 ＜br＞ev：74.25 ＜br＞ac：80 ＜br＞cpi=ev/pv=74.25/80=0.928 ＜br＞spi=ev/pv=74.25/105=0.707 ＜br＞cpi小于1 成本超支 ＜br＞spi小于1 進(jìn)度落后 ＜br＞a、b、c工作表超前于計劃 ＜br＞d、e、f、g、h、i、j落后于計劃

信管網(wǎng)kａｎｄyyeah：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635688534.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm4962080007：
pv65 ev52.75 cpi=ev/ac=0.659 spi=ev/pv=0.81 整體進(jìn)度落后，成本超支 def落后進(jìn)度，ghij超前于計劃進(jìn)度 eac=ac+（bac-ev）/cpi=bac/cpi=105/0.659=158 由于進(jìn)度落后，成本超只 1.采用快速跟進(jìn)方法 2.采用優(yōu)質(zhì)資源投入活動 2.改進(jìn)技術(shù)及方法以提高生產(chǎn) 4.趕工 5.縮減項目范圍 降低項目質(zhì)量 對項目及時監(jiān)控。避免返工