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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某大型央企A公司計(jì)劃開展云數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目，并將公司主要業(yè)務(wù)應(yīng)用逐步遷移到云平臺(tái)上。由于項(xiàng)目金額巨大，A公司決定委托當(dāng)?shù)啬持袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過公開招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商。

6月20日，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在網(wǎng)站上發(fā)布了該項(xiàng)目的招標(biāo)公告，招標(biāo)公告要求招標(biāo)人必須在6月30日上午10:00前提交投標(biāo)文件，地點(diǎn)為黃河大廈5層第一會(huì)議室。

6月28日，B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)送了書面通知，稱之前提交的投標(biāo)材料有問題，希望用重新制作的投標(biāo)文件替換原有投標(biāo)文件，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)拒絕了該投標(biāo)人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投標(biāo)材料。此時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接到了C公司的電話，對(duì)方稱由于堵車原因，可能會(huì)遲到，希望開標(biāo)時(shí)間能推遲半個(gè)小時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開標(biāo)時(shí)間推遲到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到場(chǎng)提交投標(biāo)材料后，開標(biāo)工作開始。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行了評(píng)審和比較，向A公司推薦了中標(biāo)候選人D公司和E公司，經(jīng)過慎重考慮，A公司決定D公司中標(biāo)。

7月10日，A公司公布中標(biāo)結(jié)果，并向D公司發(fā)出了中標(biāo)通知書。

7月11日，B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)詢問中標(biāo)結(jié)果，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以保密為由拒絕告知。

8月20日，A公司與D公司簽署了商務(wù)合同，并要求D公司盡快組織人員啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。

8月22日，D公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)場(chǎng)，A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項(xiàng)目的某重要工作分包給了另一家公司。通過查閱商務(wù)合同以及D公司投標(biāo)文件發(fā)現(xiàn)，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。

【問題1】（12分）

結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出以上招投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。

【問題2】（3分）

采購文件為實(shí)施采購、控制采購和結(jié)束采購等過程提供了依據(jù)。請(qǐng)列舉常見的采購文件。

【問題3】（2分）

從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

（）下的賣方100%承擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。

（）允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行最終調(diào)整。

候選答案：

A、固定總價(jià)合同

B、成本補(bǔ)償合同

C、總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

D、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

信管網(wǎng)cnitpm450221678925：
1招標(biāo)通知到招標(biāo)結(jié)束時(shí)間不足20天。2拒絕b公司對(duì)標(biāo)書的修改。3不應(yīng)該接受c公司標(biāo)書，4中標(biāo)后選人不足3人，未向其它公司發(fā)中標(biāo)通知書5應(yīng)在30日門人簽合同，不應(yīng)將主體項(xiàng)目分包。 采購文檔，合問，采購說明書。ad

信管網(wǎng)cnitpm442183414108：
1.（1）投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改、或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人 ＜br＞（2）投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件載明的項(xiàng)目實(shí)際情況，擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明  ＜br＞（3）中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人  ＜br＞2.投標(biāo)邀請(qǐng)書、建議邀請(qǐng)書、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書、建議書等 ＜br＞3.a,b

信管網(wǎng)18826142568：
問題l：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需的合理時(shí)間，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20天，d公司沒有項(xiàng)目采購管理過程，沒有規(guī)劃采購，實(shí)施采購，控制采購，結(jié)束采購，沒有編制采購管理計(jì)劃，＜br＞問題2：實(shí)施采購從潛在的賣方處獲取如何滿足項(xiàng)目需求的答復(fù)，如投標(biāo)書和建議書，接受多個(gè)潛在賣方的標(biāo)書或建議書后，運(yùn)用供方選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)或多個(gè)合適的賣方，并與選中的賣方簽訂合同＜br＞控制采購：保證合同的有效執(zhí)行，保證采購產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制＜br＞結(jié)束釆購：合同收尾，組織過程資產(chǎn)更新＜br＞問題3：bc＾l

信管網(wǎng)cnitpm2139425439：
1、招標(biāo)公告應(yīng)預(yù)留15天時(shí)間進(jìn)行投標(biāo)工作； 招標(biāo)代理公司不應(yīng)拒絕b公司重新投遞投標(biāo)文件； 開標(biāo)時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行； 中標(biāo)通知應(yīng)告知b公司，不應(yīng)以保密為由拒絕告知； 合同內(nèi)容存在疏漏，未明確不能進(jìn)行項(xiàng)目分包工作； d公司不應(yīng)自行將項(xiàng)目重要工作分包給另一家公司，應(yīng)先得到甲方的正式認(rèn)可； 未對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)審工作； 2、固定總價(jià)采購、成本補(bǔ)償合同采購、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用 3、b、d