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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/16）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理小李負責(zé)了一個新的項目，該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。項目啟動階段，甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認為需求分析工作較為詳細，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進行開發(fā)。
在編寫概要設(shè)計和詳細設(shè)計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強調(diào)過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評估該變更將使項目延期。
【問題1】（5分）
請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
【問題2】（7分）
請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
【問題3】（6分）
請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應(yīng)向項目組成員提交一份（3）報告。
（4）、（5）、（6）構(gòu)成了項目的范圍基準。
【問題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)cnitpm476168966765：
沒有制定范圍管理計劃 需求收集不明確，不夠詳細 需求說明書沒有找業(yè)主方進行確認 需求說明書未經(jīng)評審 在需求不明確的情況下選擇了不合適的開發(fā)生命周期模型 沒有制定完整的變更流程 未識別好所有的干系人 未做好風(fēng)險管理和溝通管理 1.提出書面的變更申請 2.對于變更進行影響評估 3.由ccb進行變更審批 4.如果不通過，則不進行實施并且記錄變更審批結(jié)果 5.如果通過，則組織安排進行實施 6.記錄實施變更結(jié)果 7.結(jié)束變更 ccb / 受控庫 / 配置狀態(tài) / 范圍說明書 / 需求說明書 / wbs 不合適，因為瀑布模型適合需求較為明確且改動較小的情況，本項目需求收集不完整、定義不明確，使用瀑布模型會造成非常大的問題。本項目適合迭代模型。

信管網(wǎng)cnitpm13583128430：
問題1： 1、沒有組織正式的需求確認工作，導(dǎo)致后續(xù)需求變更被動； 2、需求變更沒有變更流程，沒有歸檔記錄 3、沒有對變更進行論證 4、需求說明書沒有得到關(guān)系人認可 問題2： 提出變更請求、對請求進行初步審核、對變更請求進行論證、提交ccb審核、組織實施變更、評估變更后的影響確認已經(jīng)回歸正軌、通知相關(guān)干系人、對變更進行跟蹤、歸檔 問題3： 變更控制委員會（ccb） 基線庫 項目變更報告 項目范圍說明書，批準的wbc和wbs詞典 問題4： 不適合，因為瀑布模型不適合作為需求不明確項目的生命周期模型，該項目適合使用原型法開發(fā)。

信管網(wǎng)cnitpm416806153900：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635668360.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)xxh0241：
問題1： 沒有選擇正確的軟件開發(fā)生命周期模型，在了解到項目投資方構(gòu)成復(fù)雜，項目需求不清晰的情況下，不該選用瀑布模型進行開發(fā)。 僅僅依靠分析師的分析，就草率認為需求分析充分、需求確定，沒有意識到投資方構(gòu)成負載所帶來的需求變更的潛在風(fēng)險。 對于客戶方的需求變更，直接接受了。沒有進行（需求）變更管理，沒有變更流程。 問題2： 提出變更請求、評審變更請求、評估變更請求的影響、批準或否決變更請求、監(jiān)控變更的效果、結(jié)束變更。 問題3 （1）變更控制委員會 （2）受控庫 （3）變更 （4）項目范圍說明書、wbs、wbs字典。 問題4： 選擇瀑布模型不合適。 項目投資方構(gòu)成復(fù)雜，項目需求不清晰。選擇瀑布模型風(fēng)險較大，變更代價大。 可以選擇敏捷開發(fā)模型，并使用原型與客戶不斷溝通確定需求，迭代開發(fā)。

信管網(wǎng)cha：
1、（1）按照公司常用軟件開發(fā)生命周期模型選擇瀑布模型有問題，瀑布模型適合需求變化不大的項目 （2）需求變更沒有按照變更控制流程完成 （3）需求說明書沒有經(jīng)過評審 （4）沒有編制變更控制流程文件 2、（1）變更申請 （2）變更評估 （3）變更審批并通知干系人 （4）實施變更并發(fā)布通知 （5）監(jiān)控變更效果 （6）更新配置項 3、（1）變更控制委員會 （2）配置 （3）變更 （4）變更范圍（5）項目范圍說明書（6） 4、不合適。瀑布模型適合需求變化不大的項目，建議選擇迭代模型

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