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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/21）

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一、 1、小曹只是轉(zhuǎn)述了建設(shè)方的要求，沒(méi)有整理變更文檔提交給領(lǐng)導(dǎo) 2、小曹沒(méi)有整理變更文檔，提交到變更控制委員會(huì) 3、領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有經(jīng)過(guò)變更委員會(huì)審批，直接同意了項(xiàng)目變更 4、小曹面對(duì)客戶的變更，沒(méi)有執(zhí)行變更流程 5、小曹沒(méi)有根據(jù)客戶的變更，重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析等 6、小曹沒(méi)有及時(shí)更新項(xiàng)目管理計(jì)劃， 7、小曹直接把新增進(jìn)行了安排一個(gè)人，沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目的整體把控安排。 8、沒(méi)有對(duì)新增內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、質(zhì)量管理等過(guò)程 9、直接讓員工加班加點(diǎn)完成，沒(méi)有進(jìn)行良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 二、1、識(shí)別新增功能，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃及各子計(jì)劃 2、根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃，合理安排人員進(jìn)行開(kāi)發(fā) 3、趕工、加班加點(diǎn) 4、識(shí)別判斷是否需要新增人員，如果需要進(jìn)行新增

信管網(wǎng)cnitpm475045621315：
問(wèn)題1:1.小曹未走變更流程。2.變更未以書(shū)面形式記錄。3.變更未經(jīng)ccb審批。4.項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，但小曹未更改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。5.新增部分未經(jīng)項(xiàng)目組成員協(xié)議而直接交給小廖。6.項(xiàng)目成員之間溝通不到位。7.未嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。8.測(cè)試發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)解決。9.項(xiàng)目經(jīng)理未做變更影響分析。 問(wèn)題2:1.監(jiān)控變更實(shí)施，以保證批準(zhǔn)的變更得到正確落實(shí)。

信管網(wǎng)cnitpm451654824401：
1.（1）沒(méi)有按變更流程進(jìn)行 （2）設(shè)計(jì)工程師小廖是新人，應(yīng)該對(duì)他進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn) （3）沒(méi)有及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并解決 （4）沒(méi)有把變更通知項(xiàng)目干系人 （4）增加了項(xiàng)目?jī)?nèi)容，相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該改變，加快進(jìn)度 2.①趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間，以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期；②快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度；③使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員；④減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求；⑤改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率；⑥加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工，從而縮短工期。

信管網(wǎng)cnitpm440519507200：
1、對(duì)于客戶提出的變更應(yīng)要求提交書(shū)面變更申請(qǐng) 2、沒(méi)有制定正確的變更控制流程 3、沒(méi)有變更影響分析 4、變更申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)有ccb來(lái)進(jìn)行審批通過(guò)，而不是項(xiàng)目經(jīng)理決定 5、沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行記錄 6、變更實(shí)施因該分配給相應(yīng)工作的員工而不是全權(quán)交給一個(gè)人來(lái)處理 7、

信管網(wǎng)sxh19950825：
項(xiàng)目經(jīng)理收集需求之后沒(méi)有進(jìn)行審核就訂制的項(xiàng)目計(jì)劃。 完成設(shè)計(jì)之后沒(méi)有跟甲方確認(rèn)簽字就進(jìn)行了編碼階段這是不對(duì)的。 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該只跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明客戶要求，也要分析變更后的影響以及進(jìn)度影響。 領(lǐng)導(dǎo)不能盲目答應(yīng)客戶需求，應(yīng)該走正式變更流程。 項(xiàng)目外圍擴(kuò)大。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有重新制定進(jìn)度計(jì)劃是不對(duì)的，應(yīng)做好加快進(jìn)度的準(zhǔn)備。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全權(quán)把握項(xiàng)目的進(jìn)度，不應(yīng)該找設(shè)計(jì)工程師。工程師沒(méi)有進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。 進(jìn)度控制做的不好，交付日期將至，才進(jìn)行到集成測(cè)試。 質(zhì)量控制做的不好，交付日期將至，測(cè)試問(wèn)題還沒(méi)有解決。 項(xiàng)目變更通知下來(lái)之后應(yīng)重新分析活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)資源估算以及活動(dòng)歷史估算 并做好進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃來(lái)控制進(jìn)度， 如有延誤及時(shí)做好趕工準(zhǔn)備，挑選更有經(jīng)驗(yàn)的員工來(lái)幫忙， 如果可以將不影響的兩個(gè)活動(dòng)并行開(kāi)工。