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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/15）

信管網(wǎng)cnitpm474239355539：
工期不能安時(shí)完成 簽約之前沒(méi)有告知客戶 ＜br＞技術(shù)老李 做項(xiàng)目經(jīng)理缺少管理經(jīng)驗(yàn) ＜br＞制定項(xiàng)目計(jì)劃 沒(méi)經(jīng)過(guò)評(píng)審 ＜br＞計(jì)劃制定不全面 缺少過(guò)程監(jiān)督管理變更控制 ＜br＞沒(méi)定期向客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展 ＜br＞客戶改動(dòng)要求直接改沒(méi)走變更流程 ＜br＞進(jìn)度滯后 應(yīng)對(duì)措施沒(méi)跟上 ＜br＞項(xiàng)目過(guò)程中沒(méi)檢查 結(jié)尾檢查發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤不能及時(shí)糾正 ＜br＞管理技能 溝通技巧 軟技能  道德品質(zhì) 沖突解決 ＜br＞ ＜br＞錯(cuò) ＜br＞對(duì) ＜br＞錯(cuò)

信管網(wǎng)sdｏｒlia：
問(wèn)題【1】項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題有： 1.在合同談判過(guò)程中沒(méi)有對(duì)自身公司的實(shí)力和對(duì)方合同要求進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估，導(dǎo)致后續(xù)工作中沒(méi)能很好的完成合同的相關(guān)要求而違約。 2.項(xiàng)目經(jīng)理老李在項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)明顯不足，不能很好的勝任此項(xiàng)工作。 3.

信管網(wǎng)honeysnowy：
一、 1、合同談判中未根據(jù)自身實(shí)際情況就進(jìn)度及需求與客戶協(xié)商一致，按自身情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度以及需求與甲方進(jìn)行磋商統(tǒng)一 2、選擇項(xiàng)目經(jīng)理失誤，應(yīng)選擇有大項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目 3、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度未告知干系人，應(yīng)及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目績(jī)效給相關(guān)干系人 4、需求變更直接實(shí)施、變更應(yīng)按整體變更流程實(shí)施 5、在階段末進(jìn)行質(zhì)量保證，qa應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終 6、工期一半客戶檢查項(xiàng)目工作，應(yīng)及時(shí)與甲方溝通，匯報(bào)項(xiàng)目績(jī)效，以取得干系人的支持 7、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，耗費(fèi)幾周時(shí)間，應(yīng)考慮此部分業(yè)務(wù)外包 二、 管理技能、項(xiàng)目管理知識(shí)、溝通知識(shí)、人際關(guān)系技能 三、 yes yes no

信管網(wǎng)偷偷把鯨魚(yú)藏冰箱：
問(wèn)題1 答：存在問(wèn)題1、公司制度流程不合規(guī)范，應(yīng)合理根據(jù)公司流程對(duì)項(xiàng)目中未能把握完成的工作提出，并按公司實(shí)際情況重新制定制定流程 2、委派項(xiàng)目經(jīng)理不合理，應(yīng)委派有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目，并合理分配資源 3、未對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不成熟的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn) 4、項(xiàng)目計(jì)劃未經(jīng)過(guò)評(píng)審、未與客戶進(jìn)行確認(rèn)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃邀請(qǐng)客戶進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)評(píng)審后按計(jì)劃執(zhí)行 5、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行不合規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)度落后未作出措施，應(yīng)制定里程碑計(jì)劃并按照進(jìn)行進(jìn)行里程碑審計(jì) 6、未做變更控制，變更控制流程不合理，應(yīng)成立變更控制委員會(huì)，判斷是否進(jìn)行變更，對(duì)需要的變更按流程執(zhí)行，并控制變更 7、缺少溝通管理計(jì)劃，應(yīng)制定好溝通管理計(jì)劃與干系人按計(jì)劃做好溝通 8、項(xiàng)目管理體系不合理，qa未在應(yīng)檢查階段檢查，應(yīng)制定完善項(xiàng)目管理體系，按照體系流程執(zhí)行 問(wèn)題2 答：還應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力以及項(xiàng)目經(jīng)理所具備的軟技能如人格魅力、事件的處置能力等 問(wèn)題3 答：（1）錯(cuò) （2）對(duì) （3）錯(cuò)

信管網(wǎng)mankeywudi：
問(wèn)題1 存在問(wèn)題： （1）沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) （2）制定項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有項(xiàng)目組成員參與 （3）沒(méi)有制定好進(jìn)度計(jì)劃 （4）溝通工作沒(méi)有做好 （5）增加需求沒(méi)有走變更流程 （6）質(zhì)量管理沒(méi)有做好 解決方法： （1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理定期進(jìn)行培訓(xùn) （2）和項(xiàng)目組成員共同制定項(xiàng)目計(jì)劃 （3）制定切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 （4）遇到問(wèn)題及時(shí)與客戶積極溝通 （5）需要增加需求走變更流程 （6）做好質(zhì)量控制工作 問(wèn)題2 （1）領(lǐng)導(dǎo)能力 （2）溝通能力 （3）協(xié)調(diào)能力 （4）管理能力 （5）組織能力 問(wèn)題3 （1）√ （2）× （3）√