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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/12/17）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/17

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/17）

甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專家提出應(yīng)該把該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對(duì)策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對(duì)該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭(zhēng)取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬元，并建議將項(xiàng)目的開始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。

李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營(yíng)銷部的相關(guān)人員一起召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對(duì)市場(chǎng)的理解和判斷，為1000萬元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒有任何對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請(qǐng)指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請(qǐng)指出是如何影響的；如不影響，請(qǐng)說明理由？
【問題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)wangmhaha：
（1）項(xiàng)目章程輸入項(xiàng)包括：項(xiàng)目工作說明書，商業(yè)論證，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。項(xiàng)目工作說明書包括業(yè)務(wù)需求，戰(zhàn)略計(jì)劃和產(chǎn)品范圍描述。商業(yè)論證應(yīng)該包括商業(yè)論證或類似文件能從商業(yè)角度提供必要的信息，決定項(xiàng)目是否值得投資。 （2）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括：項(xiàng)目章程，其他過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。本案例中一開始提到的會(huì)議記錄會(huì)對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃產(chǎn)生影響。項(xiàng)目管理計(jì)劃對(duì)定義，編制，整合和協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃所必需的行動(dòng)進(jìn)行記錄的過程。包含各種管理計(jì)劃，生命期和管理過程定義，配置，變更管理計(jì)劃，3大基準(zhǔn)。本案例會(huì)中會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目成本，進(jìn)度等。 （3）不正確，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目章程，干系人登記冊(cè)，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)

信管網(wǎng)cnitpm403414797998：
（1） 項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括了以下內(nèi)容： 1、合同 2、工作說明書 3、組織過程資產(chǎn) 4、企業(yè)環(huán)境因素 項(xiàng)目章程的內(nèi)容有： 1、項(xiàng)目需求 2、產(chǎn)品需求 3、項(xiàng)目目的 4、項(xiàng)目干系人需求 5、項(xiàng)目干系人的影響 6、項(xiàng)目的約束 7、項(xiàng)目的假設(shè) 8、概要預(yù)算 2、 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括了以下內(nèi)容： 1、項(xiàng)目范圍說明書 2、項(xiàng)目管理過程 3、企業(yè)環(huán)境因素 4、組織過程資產(chǎn) 會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，因?yàn)闀?huì)議記錄是組織過程資產(chǎn)，組織過程資產(chǎn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)，所以會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定。 3、 李工認(rèn)為的不正確，因?yàn)槔罟な琼?xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng)目經(jīng)理，一切可能影響項(xiàng)目成功的因素都是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃因素。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、方法論 2、預(yù)算 3、風(fēng)險(xiǎn)類別 4、角色和職責(zé) 5、制作時(shí)間表 6、影響和概率矩陣

信管網(wǎng)zqq002136：
輸入 工商議事有組織  ＜br＞包括 項(xiàng)目目的和批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因 概要的產(chǎn)品或項(xiàng)目描述 項(xiàng)目驗(yàn)收或成功標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目的生命周期 風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)算 項(xiàng)目的管理工具 審批方式 委派項(xiàng)目經(jīng)理及其職權(quán)職責(zé) 項(xiàng)目發(fā)起人 批準(zhǔn)項(xiàng)目的人姓名及職權(quán) ＜br＞項(xiàng)目管理計(jì)劃 包括 13+3各子計(jì)劃 ＜br＞ ＜br＞不對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理全方位管理項(xiàng)目 從人力資源 質(zhì)量 進(jìn)度 成本 范圍 溝通 風(fēng)險(xiǎn)等方面控制 ＜br＞風(fēng)險(xiǎn)包括 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 定性定量分析 制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人職權(quán)職業(yè) 檢查表 檢查方法 頻次  ＜br＞

信管網(wǎng)sdｏｒlia：
問題1:項(xiàng)目章程輸入包括：項(xiàng)目工作說明書、商業(yè)論證、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 項(xiàng)目章程的內(nèi)容有 ：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目所使用的開發(fā)模型、項(xiàng)目的可行性、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目的總里程碑進(jìn)度計(jì)劃、委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其姓名職權(quán) 問題2:制定項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入包括：項(xiàng)目章程、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，會(huì)議記錄會(huì)記錄會(huì)上各個(gè)干系人

信管網(wǎng)honeysnowy：
一、 輸入：項(xiàng)目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 內(nèi)容：正式授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理，使用資源進(jìn)行項(xiàng)目工作；項(xiàng)目背景；項(xiàng)目目標(biāo)；制約和限制；進(jìn)度計(jì)劃；成本預(yù)算 二、 輸入：項(xiàng)目章程、其他過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 沒有影響，會(huì)議記錄中提到的各個(gè)節(jié)點(diǎn)采取何種措施以及建議采用的開發(fā)模型并沒有在項(xiàng)目管理計(jì)劃中采用，李工按經(jīng)驗(yàn)采用瀑布模型開發(fā)軟件 三、 不正確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目章程，項(xiàng)目管理計(jì)劃制定相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終 內(nèi)容：已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)更新，風(fēng)險(xiǎn)分類